房地产周年庆领导发言稿
发言稿指参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，是演讲上一个重要的准备工作。下面是小编带来的五篇房地产周年庆领导发言稿，希望大家喜欢!
房地产周年庆领导发言稿1
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:
今天,我们在这里隆重举行恒星房地产有限责任公司揭牌暨项目开工奠基仪式,首先,我谨代表中共__县委、县人民政府对恒星房地产公司表示热烈的祝贺,向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!
近年来,在州委、州政府的正确领导下,我县抢抓发展机遇,大力推进“城镇带县”战略,按照“城乡一体、统筹推进、重点突出”的规划思路,着力构建以县城为核心、开发区和特色小城镇为支撑的城乡空间布局,全力加快小城镇建设步伐,全面推进以人为核心的新型城镇化.当前,正是我县加快推进小城镇建设的关键期,房地产业作为城镇经济中的支柱产业之一,我县市场需求量大、发展前景好.恒星房地产的开发不仅对我县房地产行业的发展、壮大起到重要的推动作用,对进一步提升我县城镇品位,优化人居与投资环境,加快集镇建设步伐具有重大的意义.
随着城镇化进程的加快,城市功能的提升,环境资源的开发保护,我县房地产业必将会有更大的发展空间,获得更好的发展前景.我们将以打造“宜居宜业”的城镇环境为目标,把提高城镇环境质量作为增强竞争力的突破口,合理布局,严格准入,规范管理,营造“亲商、爱商、护商”的氛围,以热忱的服务,促进台江房地产业健康发展.希望恒星房地产公司树立诚信经营,打造精品的企业理念,坚持高标准、高品位开发建设,严格技术规程,强化监督管理,狠抓工程质量,确保安全施工,打造精品项目,奉献一流工程.
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们,台江的发展,需要大家一如既往的关心、支持.我们真挚欢迎广大客商、朋友到台江了来投资兴业,共谋发展,共建富裕、开放、美丽的新台江!
最后,祝恒星房地产公司隆张大吉,预祝项目开发成功.祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利!
谢谢大家!
房地产周年庆领导发言稿2
尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：
大家晚上好!
欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20··年，迎来崭新的20··年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通!
即将过去的20··年，是我公司稳步发展的一年，借着十八大的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20··年，在集团公司领导的带领下，全体员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。公司首次荣获了建筑业最高奖--“鲁班奖”;成功申报了市政总承包一级资质;连续四年被评为··省建筑业50强。公司对项目坚持精细化管理，使各项目取得了较好的成绩，所有在建项目安全无事故，高速项目获得省高速公路建设项目优秀施工单位称号;市政项目多次得到业主的表彰嘉奖。
当然，成绩的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20··年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业!
20··年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20··年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十八大精神为指导，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20··年我公司发展的新蓝天!
再次，预祝我们的迎接20··年元旦晚会圆满结束，祝愿大家今天晚上玩的开心，祝福大家新年快乐，万事如意!
谢谢大家!
房地产周年庆领导发言稿3
尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：
很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的····!
我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、···等合作伙伴，··、··等供应商代表及···的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表···全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!
我们一起走过的····年，留下了太多的记忆和感慨。
····年是···在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一场合，我们为····年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。
现在来看，在····年我们基本实现了覆盖··核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。
全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还积极参加玉树公益赈灾等社会公益活动。
通过全面的规划，公司在····年变更升级了公司名称，从“··市···商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的“··市···商业连锁有限公司”。相信，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。
总体来讲，在····年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。
当然，····年仍然有很多的不足和遗憾。
在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。
在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。····年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。
众所周知，····年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们·······新财年全新的开始。
在····年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，开始我们新一年的征程，我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。
今年，我们将按照从··逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在····年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。
房地产周年庆领导发言稿4
尊敬的各位领导、来宾、全体员工：
大家好!日月如梭，光阴似箭。我们集团公司从年月日成立，至今已整整20周年了，20年的风雨，20年的征途，当年的一棵幼苗，已成长为今天的参天大树，枝茂叶盛，郁郁葱葱，芳香四溢，绿满大地。在这秋风送爽、丹桂飘香的美好季节里，在今天这个有特殊意义的吉日，我们大家满怀着的喜悦的心情，团聚在这里，隆重庆祝我们集团公司成立20周年，在此，我谨代表房地产集团公司，对莅临今天庆祝大会的各位领导、来宾和同志们，表示热烈的欢迎!向长期来关心、支持我们集团公司发展的地方各级党委、政府以及各有关部门、社会各界人士和广大干部群众表示衷心感谢并致以崇高的敬意!
20年的艰辛，20年的奋战，度过一个个不平凡的日子，熬过一个个无眠之夜，有春风飘拂、阳光灿烂的喜悦，也有严寒霜冻、忧心忡忡的煎熬，在地方党委、政府、相关部门和社会各界人士的大力支持帮助下，经过全体干部员工的共同努力和辛勤劳作，我们集团公司取得了巨大成就和可喜成绩，值得集团公司每一个干部员工欣喜和自傲。20年的巨大成就和可喜成绩主要有以下五方面：
一、集团公司发展取得瞩目成就
集团公司创业之初，面临的状况是底子簿，条件差，人员少。当时集团公司仅有员工名，其中专业技术人员仅名，资金不足万元，没有办公用房，靠临时租用办公。我们集团公司发扬“团结、求实、拼搏、创新”的时代精神，迎难而上，顽强拼搏，从年第一个项目开始，一步一个脚印，不断探索，不断实践，不断总结，不断提高，在房地产市场上逐渐发展起来，到今天已成为一家拥有个分公司，集房地产、苗木、医药、幼儿园、物业等相关产业为一体，有较强经济实力和社会影响力的房地产集团公司，先后获得了__、__等荣誉称号，是资信等级(AAAA)级企业，房地产开发企业综合实力“强”。20年来，我们集团公司坚持民主、科学、审慎决策，开发适合各类消费层次需求的住宅，在房地产市场中取得优异成绩，先后建成了__等新村小区，累计开发建设总面积万平方米，其中小区获奖，小区获奖，为城市建设和发展，为改善人民群众居住条件，提高人民群众居住质量和水平，作出了自己应有的贡献。我们集团公司在发展壮大房地产主业的同时，积极涉足苗木、医药、幼儿园、物业等相关产业，取得了良好业绩，促进了集团公司多元化发展，为集团公司提高风险防范能力，健康、持续、稳固发展打下了坚实的基础。
二、品牌建设取得了长足发展
我们集团公司创立20年来，始终强化品牌意识、实施精品战略，使得能够在激烈的房地产市场竞争中立于不败之地。品牌是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业管理、市场定位、营销服务等多方面的综合特征，在我国房地产逐步走向规范有序，竞争日趋激烈，消费者越来越成熟的形势下，只有坚持品牌建设的企业才能取得最后的成功和胜利。精品是房地产市场激烈竞争的必然要求，也是企业坚持“住户第一”宗旨的具体体现。强化品牌意识、实施精品战略，要求房地产企业从粗放型向集约型转变，从低档次、千篇一律的普通住宅开发向环境好、户型优、功能全、多样化的精品住宅转变，从片面追求面积产值向追求经济效益、社会效益和环境效益统一转变，从满足“住得下”的要求，向满足“住得好”的要求转变。正是在始终强化品牌意识、实施精品战略的目标指引下，我们集团公司实行全方位、全过程、全员的质量管理，把所有的质量管理指标质量要求一项项落到实处，始终把好项目选择质量、设计质量、工程施工质量、物资设备采购质量和营销服务质量等五大质量关，在项目选择上，认真分析把握好地段、销售对象之间的定位，力求适销对路。在设计上，充分体观小区环境、功能、户型等融为一体的全面设计的思想。在工程施工质量上，抓好施工队伍资质，确保施工质量优良，工程合格优质。在物资设备采购质量上，规范招投标，选择优质供应商，严格物资设备质量，杜绝任何质量不合格物资设备进场。在营销服务质量上，搞好营销策划，强化销售代理管理，真正服务好客户，增强集团公司在客户心目中的信誉，提高客户的满意度。
三、公司内部管理进一步增强
良好的内部管理是企业取得发展的关键，我们集团公司始终加强内部管理，力争管理做到制度化、规范化和精细化。一是加强集团公司各级领导班子建设，要求各级领导班子成员加强学习，认真学习科学文化知识、国家法律法规和工作业务知识，提高自身素质和业务能力，能够全面做好工作，促进工作发展。各级领导班子要坚持民主集中制原则，完善工作、议事和管理制度，增强对重大问题的科学决策能力，带领员工群众保质保量完成各项任务。各级领导班子成员要加强自身思想情操和职业道德建设，做到遵守集团公司制度规定和工作纪律，确保清正廉洁，忠诚于集团公司，维护集团公司的利益，在员工群众中起到带头和表率作用。二是建立和完善各项规章制度，集团公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等方面近项规章制度和管理办法，切实做到以制度管人、管事，初步实现管理制度化、规范化。特别是经济合同管理和大宗材料、设备采购方面的制度，使集团公司各项经济活动规范化，既提高了工作效率，又防范各类风险的发生;固定资产管理方面的制度，使集团公司资产管理有章可循;资金使用及审批管理方面的制度，保证了集团公司资金使用始终处于计划控制状态下，进一步提高资金使用效率，发挥资金的最大效能。各项规章制度的.建立和完善，进一步明确集团公司内部分工和职责，细化了管理流程，建立起顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。三是加强了工程施工管理，我们集团公司强化工程管理，细化工作计划，积极加强对施工单位的管理，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我们集团公司的管理同步。与此同时，我们集团公司积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，帮助解决施工单位在施工工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项施工任务，努力创建合格、优良工程。
四、员工团队建设取得进展
我们集团公司创立之初，只有名员工，经过20年的发展，目前已有名员工，其中大中专以上学历员工占_%，各类高、中、初专业技术人员占_%，已经形成了专业齐全、层次比例合理的一支员工团队。我们集团公司深刻认识到市场竞争说到底是人才竞争，只有建立一支年龄结构、文化结构、专业结构符合房地产市场需要的员工团队，才能使集团公司永远充满活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。多年来我们集团公司以高度的责任感和紧迫感来建立培养造就人才、引进人才、用好人才、留住人才的机制，加强对现有员工的学习培训，进一步提高员工素质，适应未来房地产市场发展的需要。在加强员工团队建设中，我们集团公司提高员工的思想觉悟，使员工在思想上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，遵守集团公司的规章制度，服从集团公司的工作安排，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美与高效。我们集团公司提高员工的业务技能，良好的业务技能是集团公司核心竞争力的体现，是完成各项工作任务，创造工作业绩的基础。我们集团公司要求每个员工结合自身岗位职责和工作实际，认真努力学习业务知识，增强履行岗位职责的能力和水平，确保按时保质保量完成各项工作任务，提高工作效率，促进工作发展。在建设员工团队中，我们集团公司提升员工团队的发展意识，使每个员工想方设法提升创新能力、市场拓展手段和业务工作水平，始终做到一心一意谋发展，聚精会神抓业务，以发展意识促进集团公司发展。我们集团公司强化员工的团队意识，团队意识是团队的灵魂，是全体团队成员的共同理念、活动准则和奋斗目标，要求每个员工都具有团队意识，认同团队的共同理念，执行团队的活动准则，围绕团队的奋斗目标，刻苦勤奋、兢兢业业工作，为集团公司健康、持续、快速发展作出应有的努力和贡献。
五、企业文化建设取得初步成果
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，促进企业又好又快发展。我们集团公司大力加强“感恩、忠诚、务实、奉献”企业文化建设，要求每个员工懂得感恩，感恩是我们中华民族优秀传统文化的精髓，古语“滴水之恩，涌泉相报”对感恩作了最好的诠释。懂得感恩，做到知恩图报，是一个高尚、纯粹的人。每个员工要感恩集团公司，刻苦勤奋工作，干出工作成果奉献给集团公司。要求每个员工做到忠诚，忠诚是人的美德，是做好一切工作的基础与根本，只有忠诚才能勤奋工作，只有忠诚才能服务集团公司，只有忠诚才能尽心尽力做好每一件事情。每个员工要忠诚集团公司，时刻维护集团公司的利益。要求每个员工做到务实，务实要脚踏实地、勤奋努力工作，具有岗位责任心，勇于承担责任，对自己工作责任内的任何事情，都要主动地去做，力争做完做好，取得工作成绩。要求每个员工立志奉献，要提高自己的执行力，不折不扣地贯彻执行集团公司的方针政策、制度规定和各项决策部署，善于把集团公司的精神落实到具体工作中，干出优良业绩，奉献给集团公司。
房地产周年庆领导发言稿5
同志们：
近几年来，在大家的共同努力下，的房地产业有了很大的发展，取得了很好的成绩。特别是面对金融危机的冲击，今年我市新建商品房、二手房交易、房地产税收都实现了较快增长，确实很不容易。今天的座谈会，主要目的是研析当前形势下我市房地产业和房地产企业发展存在的问题，贯彻落实国家宏观调控政策，积极应对金融危机，构建和-谐社会，推动我市房地产业持续健康发展。下面根据会议安排，我讲几点意见：
一、进一步深化对房地产业的认识
城市是建设来的，城市建得怎么样，与房地产业的发展水平密切相关。特别对来说，必须进一步深化对房地产业发展的认识。一要充分认识房地产业。一方面，随着我市工业化、城市化、市场化水平的不断提高，特别是城市规模的扩张，群众的住房需求将进一步增加，为房地产业带来了广阔发展空间。另一方面，在目前国家房地产宏观政策影响下，各地房地产市场将有一次较为明显的波动，但房地产业利润空间较大，投资回报较高，前景仍然可以看好，因此，各企业一定要积极应对。二要充分认识房地产业是个带动力很强的支柱产业。房地产业既是国民经济的先导产业，也是现代服务业的重要组成部分，它一头连着投资，一头连着消费，横跨生产、流通和消费三大领域，是综合性的长链条产业，对金融、建筑、建材、装饰、家电、家具、钢铁等若干行业有直接拉动作用，这是其他任何行业无法比拟的。抓住这个产业，就能全面促进一、二、三产发展，为整个经济发展注入强大动力。三要充分认识房地产业是一个安民强市的产业。房地产业不仅能有效改善人民群众的居住条件，而且能够提升城市品位、改善投资环境、繁荣城市经济，同时还能增加税收、扩大就业。像我们实施的龙眠河改造工程，就是一个很好的例证，通过政府先期投入，带动周边土地、房产升值，既改善了城市环境，又带动了民间投资，促进了房地产业的发展。各开发企业一定要从发展全局的角度，充分认识房地产业发展的重要意义，促进全市房地产业健康良性发展。
二、解放思想，放宽眼界，努力提升房地产业发展水平
一要着力提升行业发展水平。要积极学习先进地区的发展经验，千方百计提升我们的规划、建设和管理服务水平。只要整个行业的规划、建设、管理、服务水平提升了，就能引导和促进消费，进而促进房地产业更好更快发展。二要着力提升企业发展水平。要鼓励本地的房地产企业加快做大做强。各房地产企业要切实增强开放意识，不但要在本市发展，更要跨出、面向市场找定位，勇于到市外、省外去开辟发展空间，我们将全力以赴为企业发展创造条件。
三、积极稳妥地推进我市房地产业持续健康发展
传统的计划经济时代，房地产消费依赖于国有投资，压缩了投资就压缩了需求，而今天则依赖于居民消费;过去的住房依赖于实物分配，而今天依赖于市场购买，压缩投资并不能限制需求。是否能在控制与减少了供给同时压缩需求呢?那要看压缩什么样的需求和如何压缩需求。解决居民改善住房的需求不能压缩，解决中低收入家庭的住房需求不能压缩，而高收入家庭的购房需求无法靠行政与经济的手段压缩。用同一调控政策无法同时满足对不同需求的限制，反而有可能造成该压的压不住，不该压的反而受到影响。因此，要贯彻落实好国家宏观调控政策，积极稳妥地推进我市房地产业持续健康发展，关键是要用差别政策将房地产的多重目标进行分解，分别进行引导或控制，根据目标与矛盾有针对性地分别采取不同政策，即对产业的健康发展给予支持和保护，同时对有碍于市场正常和稳定的因素积极化解，并以社会保障的方式将低收入家庭问题与市场剥离，建立长期稳定的市场规划与秩序。
四、保护合理的住房消费，遏制投机性购房
要继续保护和鼓励刚性和改善型住房消费。投资性购房可以增加出租房屋数量，对于培育房屋租赁市场，满足外来人口的租房需求具有积极意义，也是商品房价格发现机制、级差地租形成机制的重要组成部分。只要对投资性购房进行必要的引导，保证其所占的比例在一个安全的范围内和不在短期内出现大规模的非理性投资置业，就没有必要对此进行过多的限制。对于当前个别的投机性购房，通过限制期房转让、实行实名购房、严格税收征管等措施加以限制。同时，进一步完善住房信息系统建设，做好与金融机构的无缝对接，尽快实现住房贷款信息联网，完善风险控制机制，制止利用银行贷款投机购房行为，消除炒作对心理预期的不良影响。
五、大力发展经济适用房、廉租住房和公共租赁住房，塑造公平的.住房保障体系
完善住房保障体系解决中低收入家庭住房问题是建立和-谐社会的重要保证，是各级政府的责任。因此，对经济适用房、廉租住房和公共租赁住房等保障型住房的建设，要采取与市场化商品房不同的管理手段与管理方式，制定相应可行的管理办法，不断发展和完善廉租供房体系，促进社会稳定，深化住房制度改革，努力为老百姓谋福利，切实解决中低收入家庭和进城务工人员的住房困难，使居者有其屋，构建和-谐社会。
六、开展专项整治工作，加强房地产市场监管
严格按照上级要求，采取政府监管、行业自律和社会监督相结合的方式开展专项整治工作，不断强化市场监管，重点查处房地产交易过程中的违规行为以及群众投诉和媒体曝光的典型案例，使房地产违规销售、利用虚假合同套取银行贷款、偷逃税款等违规行为得到有效遏制，促进房地产市场信用体系的完善，推动开发企业树立品牌、诚信度和社会责任感，优化房地产开发结构，不断优化规范诚信的房地产市场环境。同时还要加强政策法规研究，健全市场运作机制，坚持因地制宜、分类指导的原则，注重对我市房地产行业的政策研究，尤其是国家经济政策的发展变化和趋势对经济社会发展的影响，妥善处理好区域投资扩大与国家调控压缩投资规模的矛盾，在结合实际的基础上，加强房地产业的政策发展趋势研究和政策法规体系建设，为市政府决策做好调研，当好参谋。
总之，这些年来，我市房地产业保持了较好的发展势头，取得了很好的成绩。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，下一步，市住建局将一如既往地全力支持服务房地产业发展，努力为大家营造良好环境、创造有利条件。我相信，只要我们大家齐心协力，我们的房地产业一定能够更好更快地发展。