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组织公司年会的发言稿

| 黄浩

在一些人看来,年会不同于一般的朋友聚会,它是员工表演给老板看的,直接关乎领导对自己的印象,这就给策划与表演带来压力。这里给大家分享一些关于组织公司年会的发言稿,供大家参考。

组织公司年会的发言稿

组织公司年会的发言稿1

各位领导、各位同事:

大家晚上好!

非常高兴又一次在这种团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂,共贺新春。

时间过得飞快,我们已悄然告别了成绩斐然的20__年,迎来了充满希望的20__年。

过去的一年,是河源基地发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年,也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。

在集团公司领导的正确决策和领导下,在全体同仁的共同努力下,__基地先后取得了一系列振奋人心的业绩和工作成果,其中:20__年入库总产量为579.81万方,同比增长14%;优等品率为93.9%,同比上升7.69个百分点;破损率为2.41%,同比下降了2.61个百分点;平均单位生产成本同比下降了4.2元∕㎡,下降幅度为9.8%;同时还圆满完成X厂的交接等重大项目,顺利达成了集团公司设定的各项经营指标及年度计划,得到了公司领导的充分肯定和赞扬。

这些成绩,都凝聚着在座各位及全体员工的心血和汗水,是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的结果。

在这里我要对你们说一声谢谢,感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家对__X基地工作的支持。

谢谢大家!

20__年的成绩已经成为了历史,展望20__年,我们的任务更加艰巨,但与此同时,我们的队伍也更加壮大了,因为有了__基地及X厂这一班生力军的加入,未来我们的力量一定会更强。

希望我们能卸下历史的辉煌和压力,__厂全体同事携手共进,轻身再踏征途,在新的一年不断跨越、自我超越,再创新的历史。

新绿破土春来早,建功立业正当时。

有在座各位和全体员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,有集团公司各级领导的关心支持,有全体员工的智慧和实干,我们__基地迈向新高的每一步都将走得更加的坚实、稳健。

我们在座的各位__人,也将一定能够收获更多的收入、开心和幸福。

最后,在这里给大家提前拜个早年,祝在座的每一位同仁工作顺利,家庭幸福,春节快乐,并诚挚的祝福各位的家人心想事成、身体健康,谢谢大家。

谢谢!

(祝酒)

组织公司年会的发言稿2

尊敬的__X,各位朋友们:

大家下午好!

今天,很高兴与在座各位一起参加今天__X银行与__X共同举办的20__年开门红业务启动大会。今天的会议是一个承前启后、继往开来的会议。我们上周四刚在内部召开了开门红全员启动会,随后马不停蹄,立刻准备,今天就举办与__X银行的业务启动会,提前启动了开门红。及早准备,及早谋划,预示着我们20__年的开门红业务一定可以红红火火、顺顺利利!借此机会,我谈几点想法,与大家分享。

一、回顾与感谢

__X银行与____的关系密切、合作卓有成效。自合作以来,双方始终本着战略合作的态度,着眼未来的思维,真诚合作,相互支持,相互帮助,创造了合作典范。20__年,在国内、外经济环境不断变化、市场监管力度不断加强、寿险市场持续高速发展、竞争日趋激烈的情况下,截至11月30日,__X实现银保新单保费突破5亿元,占据__X银保23%的市场份额,____在__X银保市场的主导地位进一步巩固。通过并肩作战,携手迈进,全年__X银行代理__X新单达到1亿元,其中期交保费1500万元,同比去年 亿新单保费及 万期交保费来说,业务有所下滑,但也说明__X银行巨大的保费空间及发展潜力。为加强与__X银行的合作力度,扩大

双方合作成效,同时加紧将__X银行建设为我司的核心主渠道,在新的一年到来之前,我们提前筹划、提前布署,确保双方明年取得更好的合作成果。在此,我谨代表__X分公司对__X银行各级领导、全体精英同仁对我司工作的大力支持表示最诚挚的感谢!谢谢大家!

二、形势与目标

站在20__的起跑线上,我们的压力更大,任务更重。20__年是更具挑战的一年,银保渠道的市场监管进一步加强,规范经营的环境将更加强化。但机遇与挑战共存!市场占比进一步提升的需求与压力,激励我们要更加深入开展合作,不遗余力发展银保业务,坚定不移巩固市场主导地位。__X银行中间业务收入提升的发展需求,激励我们要做大银保平台,优化业务结构,大力发展期交业务,努力提升经营效益。基于此,我们制定了20__年开门红的发展目标,即__代理__新单保费要突破 亿元,期交保费突破 万元。面对__X银保市场的巨大潜力,我们要跳出计划看市场,紧盯市场谋发展,目标的设定只是我们向前发展的方向与指引,是用来超越的。所以我相信,不论市场多么风云变幻,多么荆棘密布,只要我们同心协力,携手共进,20__年我们一定能够创造新的辉煌!

三、方法与措施

针对一季度的开门红工作,我也想利用这个难得的机会,提几点意见供大家参考:

一是____将始终坚持以__X银行为核心主渠道,切实考虑__X银行保险代理手续费收入力争大力突破的需求,我们将全力以赴配合__X银行,确保20__年开门红在__X银行渠道的率先突破,而且是重大突破。__X银行的执行力度是各家银行中最优秀的,也是最重要的战略合作伙伴,我也要求__各营业区要给予高度的重视,加大资源投入,加强沟通与联系,加强督导追踪,争取第一时间打开局面,为达成各项指标第一做好有力的保证和铺垫。演讲稿

二是要立足于“抓早抓主动”,把握好全年特别是开门红的销售节奏。首先,早筹划,早准备,及早营造一个良好的销售氛围,为全年业务的顺利发展打下坚实基础。从即日开始,各单位要立刻行动,积极组织好各项销售活动,尤其是特训营活动,形成火热的销售氛围。同时,要做好春节、元宵的假日营销,为开门红的冲刺做好准备。春节、元宵假日时间较长,是客户合家团聚的大好时光,同时也是银保业务开展的大好时机,所以如何做好春节阶段的假日营销十分关键,对一季度开门红的业绩至关重要。最后到了三月份则是开门红巩固、冲刺阶段。总之,掌握好销售节奏,张弛有度,走好、走实开门红阶段的每一步,才能营造好销售氛围,确保一季度开门红任务目标的超额完成,为全年目标的达成打下坚实的基础。

三是在保证规模的同时,期交要继续保持高速的增长。为了保障银保合作的长远持续发展,满足双方日益增长的手续费收入和创费创利能力发展需要,保证期缴业务在20__年开门红期间延续今年的顺势发展很有必要,所以我们希望开门红期间期交业务要比__年有更大提升。此外,我们也希望双方在合作的过程中,能够确保政策的延续性和对银保业务长期支持的惯性。

__十分重视和珍惜与__X银行的合作。希望在今后的合作中,双方能把合作对方作为最重要的战略伙伴去换位思考,一起拓展客户、维系客户,创造出更多更大更好的业绩。最后,祝愿__X银行在新的一年各项业务收入蒸蒸日上!祝愿我们的合作取得圆满成功!同时也预祝在座各位身体健康、工作顺利、万事如意!

谢谢大家。

组织公司年会的发言稿3

各位嘉宾,各位员工,大家好!

我总觉得时间过的很快,上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久,就又是一年春节了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

__年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里,我们的门店数增加到了20家,公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰,侨泰成立短短几年就能有今天的成绩,和在座各位的辛勤工作分不开,侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以,我要在这里说一声,谢谢大家,侨泰能有你们,我觉得很自豪。

__年,我们有了长足的进步,那么__年,目标又在哪里?

我们都知道房产中介的竞争越来越激烈,外资品牌也在不断介入,怎样顺时而动、因机而发,是大家在__年肩负的职责。挑战是必然的,但是我们的机会更大!

我始终认为,做房屋中介很有挑战性,我们面前的市场很大,关键在于怎样把握。在__年,公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想,在座的各位既然加入了侨泰大家庭,我就希望大家能够同心同德、齐心协力,共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋,就一定能够成功。

我对侨泰的未来充满了信心,我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台,而我相信你们的努力能让这里更精彩,每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在__年步上一个新的台阶,而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强,进入中介市场前三名。

最后,我祝愿大家,春节愉快、万事如意!

谢谢各位!

组织公司年会的发言稿4

各位同仁:

在刚刚过去的一个小时里,我们陆续揭晓了20__年度最佳团队和优秀员工,在此,我代表全体向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励,继续起到模范带头作用。当然,我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。

我也希望大家在羡慕获奖者的同时,能特别认识到:奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望,是对勤奋付出的员工的最大公平,同时也是激励所有人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有,也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

__从20__年第一店发展成为今天在北京拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩,我真的很感谢大家。

今天是一个总结的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成绩和长处的同时,也必须总结经验,认识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是什么?是利润,怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很大的提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去,我们必须改革。

大家肯定会问:怎么改?改革什么?首先,我们要从总部管理部门改革。我发现,伴随着企业规模的扩大,一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店,出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头,管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我们首先需要做的就是优化组织结构,强化总部对门店的服务和支持功能,总部各部门要坚决避免“官僚作风”,所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩,提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店,时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作。

其次,我们每个店要重视利润,公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中,纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩,低客怨,工作高效率、低内耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些,就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此,人力资源要做好人员储备和培养工作,建立更加完备的培训体系,同时,单店的店长也有责任做好店内培训,做好“留人留心”的工作。

最后,公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化,强化监控体系,减少流程内耗,提高工作效率。经过经一年的磨合期,我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是,要保证ERP发挥最大的效用,就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做,因此,工作的流程化和管理的标准化也将成为我们20__年工作的重点。

我相信,如果以上的要求我们都能做到的话,我们__就还能再上一个新的台阶,我们今年__的经营目标也一定能够完成。

为了感谢__的全体员工为公司、为我们大家做的贡献,过年了,公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡,供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。

组织公司年会的发言稿5

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事:

大家晚上好!

岁月如歌,跋涉似舞。20年,惠州市实业发展有限公司又走过了不平凡的一年。20年,是我们人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是实业公司的一次盛大阅兵。在这里,我要真诚地向各位合作伙伴,医药公司、各供货单位,向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意,并再次感谢大家的支持和帮助!

下面我将从以下几个方面总结14年,展望15年:

一、齐心协力、同舟共济,超额完成任务

年初我们定下了“3个门店全年销售完成2200万元”的目标,面对日益变幻激烈的市场风云,人迎难而上,在激烈的市场竞争中,勇立潮头,在市场的波涛中歌唱,在竞争的刀锋上舞蹈。用行动,谱写了一首首人的赞歌。为了实现目标,每一个人都加足马力,汗水洒满了365个日夜。(来自)大家紧紧围绕着战略部署,坚持“一切为了”的理念,以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务,赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏,我们终于不负众望,提前2个月超额完成任务,实现了我们公司战略三步走的第一步。

目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱,更离不开人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理,我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动,如我们的执业药师李隆。生副总经理,每开一个店,他都亲力亲为;总经理助理兼人事部经理罗木明,不计个人得失,忘我工作;财务部梁彩娇、黎冬梅和刘伟,没有假日和上下班之分;配送中心的全体员工,经常加班加点工作,几万件货物都是自己扛上楼;酒店的周春经理等等,还有许许多多令我万分感动的员工,他们用自己的实际行动,在这个舞台谱写着自己精彩的人生。

二、持续创新、迎接挑战,扩大版图演讲稿

20年是公司“责任、沟通、学习、创新”年,我们全体人围绕着公司的战略部署,这个大团队持续创新,迎接挑战。1月份麦地店开业、5月份下角店开业并扩大东平店的经营规模、12月份水口店开业等等,把大药房的触脚延伸至惠州大街小巷,大药房也在心中形成良好的口碑。对旗下的环宇酒店进行了全面装修,塑造了一支可敬、团结、精干的队伍,在目前惠州市酒店激烈的竞争当中,环宇酒店的业务依然蒸蒸日上,为实业的发展奠定了良好的基矗对实业的珠海迪安公司,在所有员工的共同努力下取得了可喜的佳绩。为使迪安产品在珠海新市场站稳脚跟。我们实业公司将加大迪安公司的投资力度,相信会有一个更好的发展。

山不厌高,海不厌深。事业的发展是无限的。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的'重要性。20年,我们建立竞争机制,加大员工责任心的培养力度,让敢于承担责任的员工主动跳出来,形成“能者上、平者让、庸者下”的格局。

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