创新班组工作制度
车间安全检查是发动和依靠职工做好劳动保护工作的有效办法，是落实党的劳保政策，检查和揭露不安全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。
（一）安全检查的内容
（1）查有无进行三级教育。
（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置。
（3）查在布置生产任务时有无布置安全工作。
（4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。
（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用。
（6）查工作衔接配合是否合理。
（7）查事故隐患是否存在。
（8）查安全计划措施是否落实和实施。
（二）安全检查的形式
安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查、日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安及专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。
另外，教育班组成员养成时时重视安全，经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产、防止事故发生的最重要方式。
（三）自我安全检查要点
每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项：
1.工作区域的安全性
注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。
2.使用材料的安全性
注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。
3.工具的安全性
注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。
4.设备的安全性
注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。
5.其他防护的安全性
注意通风、防暑降温、保暖防冻、防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。
创新班组工作制度篇2
一、考核办法
本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。
二、考核标准
(一)安全
1、人身事故考核标准：
由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,相关责任人每人2分。每超1人次在原来基础上加扣2分。当月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。
2、“三违”人员考核标准。
1)本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。
2)本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。
3)本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当班工分2分。并下岗培训2天。
4)本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班工分4分。并下岗培训7天。
3、隐患排查整改考核标准
隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。队上查出的问题，未按要求整改，每次罚班长1分，班组1分。隐患排查：班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。隐患排查整改及时合格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖2分。
4、安全教育考核标准
少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣当班班组考核得分3分。少召开1次职工安全例会班长扣2分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。少参加一次各项安全会议，个人扣2分，班组得分扣1分。特殊工种持证上岗率达到100%,发现1人未持证上岗扣当事人2分;未及时参加安全技术培训学习和签名，每查出一次扣当事人2分;
5、措施管理制度落实考核标准
生产过程中，未及时落实各项安全管理制度，未及时填写各种安全、设备运行记录、台帐，《作业规程》、《操作规程》和《安全技术措施》未按要求组织职工学习，每人每次扣2分;安全管理制度贯彻不力扣班组2分;安全记录、台帐每缺填写一次扣本班2分。严格执行一工程一措施，未执行或未组织学习的，每查出一次扣班长2分，
班组2分，班组职工未参加的每次扣2分。
(二)、工程质量、机电设备管理考核标准
1、由于生产班设备管理不到位，造成机电设备影响生产1小时扣班长1分;检修班因机电设备检修不到位，影响生产1小时扣班长1分。由于检查不到位造成设备带病运转，每次扣责任人1分，未填写检修和运行记录扣1分。
2、工作面跑、冒、滴、漏现象，每查出一次扣1分/班;液压支架接顶不实，扣0.5分/班;泵站压力低于30MPa，乳化液配比不符合规定，不填加乳化液，扣当班泵工2分，主管班长1分;
3、机电设备三率达到90.5.1，每项升(降)一个百分点奖(扣)1分。
4、查出机电设备失爆，每次(处)扣当班电工2分，班长1分，班组5分;
5、管线悬挂不整齐、回收不及时，不合格每次扣1分;设备、管线除尘不彻底,每次扣1分;
6、机电设备限位管理不到处，每查出一次扣责任人3分。
7、两顺槽超前支护及工作面上下出口不符合作业规程要求，每次扣1分;工作面支架出现错茬，每架扣0.5分;工作面未做到“三直”“两平”每次扣1分;工作面采高未达到3.0—3.3m，每次扣1分。
8、生产过程中，未及时码放转载机背上的木垛，或码放不合格，每查出一次扣当班责任人1分，班组1分。工作面发生冒顶影响生产1小时及以上，每次扣1分;
9、生产过程中，未及时回收废旧材料，拉入煤仓影响生产，每次扣班长1分，采煤机司机2分。
10、上级部门每查出一条职责范围内的重大问题扣1分，未按时整改每条扣2分，本月内反复出现的问题每条扣1分;
(三)、工业卫生、材料、职工行为规范考核标准
1、工作面两顺槽材料未按矿压防治规定码放，每查出一次扣责任人1分。
2、工作面及两顺槽管线、设备、皮带腿子上浮煤多，材料码放零乱，工作面有积水，巷道不平整且有水沟和垃圾，每次查出一次扣区域负责人1分。
3、职工旷工一次，罚50元，扣个人工分2分，旷会一次，罚款50元，扣个人工分2分，工资表、个人收入台帐等需要个人签字认可的，每查出一次不签名罚款50分。以上准标班组长未达标每次扣职工的2倍。
4、生产过程中，发现有职工出工不出力的，每查出一次当班只算出勤不给工分。迟到早退的，根据时间长短，扣2至5分。对班组长按排工作不干的每次扣5分。出现只开班前会不下井下的，每次罚款100元，扣5分。
三、开展班组评优竞赛活动
由本队质量验收员，对各班推进度、机电设备管理、工程质量、煤质等，进行验收打分，班长签字确认。每月评出班组质量标化达标名次，队上将进行奖罚，当月第一名奖励班组1万元。最后一名处罚1万元。
创新班组工作制度篇3
1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种规章制度。
2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的一切任务。
3、不迟到、不早退、出满勤、干满点；不脱岗、不串岗，不干私事。
4、在岗位上不准会客访友，严禁看小说、报纸、杂志等与工作无关的书籍。
5、在班上禁止用手机、微机打游戏。
6、禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。
7、在上班、下班、刷卡和打饭时要排队有序。
8、上班期间一律穿工作服，佩戴公司徽标和安全牌，工作服要干净整洁，不准穿高跟鞋，不准留长发。
9、仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许在电话中聊天。电话来时，听到铃响，在铃响三声之内取下话筒。
10、不准在岗位上或宿舍楼唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。
11、严格考勤制度，上下班在规定时间内自己刷卡，如遇特殊情况无法刷卡，可有本单位中层干部或内勤代刷。
12、必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到班长批准后方可调休。
13、严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导或班长批准后方可休班。班长权限为一天，车间权限为三天，三天以上报人力资源部批准。休假类别分为：公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。
14、严格遵守《西门管理制度》，出西门必须填写西门出门证，并得到本单位领导批准后方可出行。
15、严格遵守《离厂许可证管理制度》，离厂时必须填写离厂许可证，并得到本单位领导批准方可离厂。
16、严格遵守《饮酒管理规定》，在班前、班中严禁饮酒。
17、严格遵守《禁烟管理规定》，进入厂区不准带烟带火，在公司生产区、生活办公区、和楼道禁止吸烟。
18、严格遵守《公司交通管理规定》，上下班要两人成行，三人以上列队靠右侧行走。
19、纪律检查形式：自查、互查、专查。
20、每个班组设一名兼职的.纪律检查员，切实履行自己的职责，经常检查劳动纪律，确保安全稳定生产。并做好《班组纪律检查台帐》。
创新班组工作制度篇4
1、为使管理单位、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的`，使班组安全活动制度化，特制定本制度。本制度适用于公司各单位、各车间开展的各项安全活动。
2、各管理单位负责组织本单位员工开展安全活动;班组长负责组织班组人员开展安全活动。
3、各管理单位每年12月制订下年度活动计划，并经单位负责人批准后交生产管理部安全组。每月30日前将月度活动计划经单位负责人批准后交生产管理部安全组。
4、各管理单位安全活动每月组织1次，活动时间不少于2学时，并有负责人、有计划、有内容、有记录。生产管理部安全组负责检查管理处室、生产处室及两分厂的安全活动。
5、企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。车间主任及管理人员每月至少参加2次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。
6、班组安全活动每月不少于8次，每次活动时间不少于1学时;班组安全活动要有负责人、有计划、有内容、有记录。
7、分厂安环处、车间安全员每月至少要抽查1次安全活动的记录并签字。
8、安全活动内容为:学习安全生产有关法律法规、上级安全有关文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识、岗位安全技术练兵、各种基本功训练等。
创新班组工作制度篇5
公司绩效考核办法
绩效考核办法
为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。
第一章 总则
第一条 目的
1、鼓励员工的`工作积极性，有效改进员工工作绩效。
2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。
3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。
4、促进主管与员工之间的了解。
第二条 适用范围
1、适用于各项目部工作人员
2、适用于机关工作人员
3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法
第三条 考核依据
根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
第四条 考核原则
考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
第五条 考核等级划分
等级划分 参考分数 百分比(上限)
一等 90 10
二等 85 20
三等 80 40
四等 75 20
五等 70 10
第二章 考核方式方法
第六条 本绩效考核办法采取了评级量表法［详见绩效考核表1-6］，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：
层次
类别
适用考核表
考核
时间
考核
周期
高层
管理
副总
表一
年末
年度
项目经理
表二
年末
年度
中层
管理
机关业务主管
表三
年末
年度
机关职员
表四
年末
年度
项目副总、总工
表五
项目结束或年末
项目或年度
项目管理人员
表五
项目结束或年末
项目
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创新班组工作制度篇6
一、安全管理
1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，责任人及责任班、组长当班不得分。
2、出现不安全行为，责任人当班不得分。
3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分，责任人当班不得分。
4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核20分，属重复问题的，责任班工长当班不得分。
5、未严格按要求施工，造成工程质量不达标被通报的，责任班、组长每人考核20分，责任人当班不得分。
6、发生未遂事故，责任人当班不得分。
二、安全培训
1.无故不参加安全学习培训,1次扣5分。
2.安全教育学习培训过关考试不及格，1次扣5分，未履行请假手续无故不参加月度过关考试，1次扣20分。
三、检修质量
1.由于检修不到位造成影响生产3小时以内，相关责任人当班不得分;超过3小时的，责任班组长及责任人当班不得分，并在月度总分中扣20分。
2.不认真填写检修、点检、润滑等记录，每查处1次，扣责任人2分。
3.油脂润滑、更换不到位，每查处1次，责任人当班不得分。
4.电气设备不完好，扣责任人5分，出现失爆，责任人当班不得分。
5.由于设备维护不到位，造成设备损坏的，对包机人或责任小组成员每人扣5分;造成设备或配件丢失的，对包机人或责任小组成员每人扣10分。
6.开关未上架，设备被淋水，包机人当班不得分。
7.液压系统存在窜漏液，控制阀失效未更换，部件缺损，管路存在挤压，责任人当班扣除5分。
8.上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶，当班工、班长每人考核5分/次。9.工作期间，未执行危险源辨识及手指口述，责任人当班扣3分/次。
四、文明生产
责任区域或设备文明生产差，每次扣5分;被上级部门通报的，当班工、班长每人考核20分，责任人当班不得分。
五、材料使用及回收
1.个人浪费材料的，每次对责任人扣20分。
2.材料领用严格执行以旧换新，废旧支护用品未码放整齐，责任人当班不得分，责任工、班长每人考核10分。
3.未执行停机停水制度1次扣5分。
4.工作区域废旧物料及杂物未及时回收，造成材料浪费或被上级部门作为问题督促整改的，当班工、班长每人考核5分，责任人考核10分。
5.人为损坏巷道内备用支护材料、牌板、监测设备、通风设施等，除执行上级部门处罚外，责任人当班扣除10分。
责任区域或设备文明生产差，每次扣5分;被上级部门通报的，当班工、班长每人考核20分，责任人当班不得分。
六、劳动纪律
1.未参加军训、班前会迟到、早退，扣2分/次;班前会不认真听讲，交头接耳，不认真做记录，不积极参与培训，扣3分/次;班前会手机响铃等扰乱班前会纪律的，扣5分。
2.不服从工作安排，不服从班、组长管理，当班不得分。3.工作期间嬉戏打闹，影响恶劣的，责任人当班不得分。4.未完成工作任务提前升井的，当班不得分。
5.安排工作执行力差、与员工配合不好，出现消极怠工的，每次扣5分。
七、加分项
1.取得技术创新，根据贡献大小每次给予20-50分奖励。
2.代表区队参加矿及上级单位组织的活动，取得荣誉及奖励的，每次奖励20分。
3.取得小改小革，修旧利废，合理化建议方面取得成效大小，每次奖励10-20分。
4.因设备故障或其他特殊情况，工作延时3小时以上的，每次奖励10分。
5.中夜班入井处理突发故障的，每人每次奖励10分。
6.工作态度端正、认真负责、当班超额完成工作任务，奖励5分/次。
八、其他
1、检修班打分按两生产班当日总得分的75%进行，即钳工班当班得分两生产班当日总得分的56%，电工班当班得分两生产班当日总得分的为19%。
2、员工考核，当日应得分扣完为止。
3、除加分项1-5条情况外，班组内考核后总得分，不得大于班组当班总得分。
创新班组工作制度篇7
班组长、岗位工作人员要根据岗位编制符合规定的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施。
1.检查公司各项安全制度落实是否到位，特别是“三不进站，五不出站”和“三品”检查登记制度落实情况。
2.检查设备的安全防护装置是否良好，安全设施设备是否齐全灵敏有效，车辆状况是否符合安全规范要求，有无带“病”运行和违章运行。
3.检查班组安全生产工作开展情况，督促班组安全建设工作进一步规范。
4.检查各岗位工作场所有哪些不安全因素。安全出口是否通畅，消防设施是否合格有效，危险区域是否有护栏和明显标志等。
5、检查有无忽视岗位安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据;车辆检查不仔细，流于形式，有漏检现象;不启用X光行包检查仪，“三品”检查不认真;不经检查就签发报班单等。
6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗;滥用安检设备或车辆等。
7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在外检中车辆不上检查台;对检查时发现的`“三品”等作了错误处理;使用了有缺陷或失效的消防、防滑设施设备等。
8、其它需要检查的内容。
创新班组工作制度篇8
一、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50—100元。
二、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如美做到处罚50—100元。
三、倒混凝土时没有打密实、收光或出现狗洞麻面等现象，如没做到每次处罚200—300元。
四、灯具必须要有插针，机器上的线必须要高挂起来不能和板筋、混凝土接触，如没做到处罚50—100元。
五、材料不能乱甩，混凝土未用完必须经过现场管理人员制定的位置用，不能私自处理，如没做到处罚300—500元。
六、在清洗泵管的时候必须经过回流管排出，不能从外架清洗出去，以免造成敷脏安全网，如没做到每次处罚200—300元。
七、混凝土打完后，必须把工具和机械清洗干净，电源、水必须关掉，如没做到每次处罚100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200—300元。
九、上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100—200元。