关于励志的九分钟演讲10篇

2024-03-16 04:05:29| 志明

讲话稿是指把为了某一目的，在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。换句话说，凡写出来供宣讲或宣扬的书面材料都叫讲话稿，又称“发言稿”。下面是小编收集整理的关于励志的九分钟演讲，大家一起来看看吧。

关于励志的九分钟演讲10篇

关于励志的九分钟演讲1

大家都知道成功的业务需要创新。那些对这个问题进行了一点深入思考的人也会明白任何新生事物都带有与生俱来的风险——它也许能成功，也许不能。人们有可能爱它，也可能恨它。所以创新就必须接受并拥抱风险和风险承担者。

我和很多理解这一点的公司合作过，这些公司甚至会招聘对风险容忍度明显较高的人。他们不想要那些周末打高尔夫的人，而是喜欢那些爱好攀岩、极限运动和冒险旅行的人。有时候他们甚至会雇佣这些人。

但是，奇怪的事情发生了。热爱冒险的员工突然安静下来，完全不像周围人想象的那样性格大胆。这些新员工成了模范公民。发生了什么呢?

通常企业文化会成为替罪羊。每个人都会摇头说文化是多么难以改变——然后事情就到此为止了。可是更为困难的真相是，创新需要的不仅仅是敢于冒险。它需要失败。但是有多少公司会奖励失败呢?

几天前我想到一个念头，我想象了一所梦幻般的学校，每年都会举办失败周的活动。活动的重点在于鼓励学生敢于失败。每天下午，学生应该骄傲地站起来讨论他们尝试了什么、他们是如何失败的，他们从这次经历中学到了什么经验。失败越大，学到的东西就越多，获得的奖励就越大。这种练习的关键在于让学生习惯于这种观念：失败等于学习。

在《ADAPT》一书中，作者Tim Harford在一个关于一长串失败最终导致成功的故事之后描写了这个漂亮、有效的方法。他认为我们并不想要随机的失败，而是想要那些肯定能够从中学到东西、构思良好、大胆设计的尝试，尽管它们无法在一夜之间就解决某个问题。

你不必大费周章地去寻找什么神奇的失败。毕竟，这正是___开始的方式：它是在最初的一个想法出现后产生的——音频博客——这个想法被证明实现起来太过困难，而且缺乏吸引力。或者可以看看Change.org，这家竞选平台鼓励公众支持Trayvon Martin的父母，让公众对学校膳食中的粉红肉泥感到愤怒。在现在看起来，这是显而易见的成功，但是你却忽略了它在此之前三年半的努力。

Change.org的创始人Ben Rattray回忆说：“我们经历了数不清的失败。”

你不能只是庆祝成功——因为如果你这样做的话，就释放出了一个信号：我们这里不想要失败。可是没有失败，就没有学习，也没有真正的创新。所以雇佣喜爱冒险的人并不会解决你的问题，因为绝大部分冒险爱好者只是喜欢适当的风险，可是他们并不愚蠢。在一家成功导向的公司里，他们很快就会发现大胆并不被赞赏，也不被认为是学习，他们就会变得安静，而且往往会彻底离开。

企业会发现这一点非常难以理解也很难以接受，我对此并不感到惊讶。它确实非常有违常理。为什么要庆祝失败?除非你可以认为它是一种学习，否则失败就意味着浪费。但是我曾经合作过的最好的老板总是在不断地失败。他的工作获得了无数的国际奖项。是的，两者之间存在着联系。而且他的幸运之处在于他供职的公司完全能够理解这一点。

关于励志的九分钟演讲2

人生最大的失败，是从来没有失败过。有挑战，就必然会遭遇失败，那些有远大目标的人常常会经历更多的失败。可是，惧怕失败就不是年轻人了。惧怕失败的人，已经提前步入了人生的暮年。

年轻人理应具有挑战精神，即使被老人劝阻“不要这样做”，也必须要有说出“无论说什么我也要干”的敢于违抗权威的勇气。年轻人就要不怕失败，敢于坚持自我和挑战权威。

说自己没有失败过的人，也就是等于说自己从来没有挑战过。

这句话也适用于我们的工作。什么都不做的人自然不会失败，那些越积极勇敢地工作的人，失败自然会越多。我们知道，新兴企业的成功率只有10%，但即便如此，如果没有勇气去挑战，便无法开辟出新的道路。

在学校里，比如说在棒球队或足球队里，那些抱着“想成为替补选手”的志向而参加的人中，有一半能够实现目标。在成为正式选手后，接着不少人又会列出想要参加地区大赛、参加全国大赛等目标，这样一来，目标越高，难度就越大，遭遇挫折的可能性也就越大。想想看，若是有人设定了一个想要拿奥运会金牌的目标，那么有99。99%的可能，结果会以失败而告终。

任何领域都是如此，目标越高，失败的可能性越大。但是，如果一开始人们就因为害怕失败而不去接受挑战，导致到头来一事无成，这才是比失败还要坏的结果。

我自己就遭遇过无数次的失败，这是难以避免的。只要不断接受挑战，就会不断失败。

在这个过程中，如果降低目标，自然就能避开失败，但那样的人，是毫无挑战精神的，这样贫乏的人生难道是我们想要的吗?

我们必须明白，从来没有失败过正是人生最大的失败。

失败多的人，说明接受过很多次的挑战。所以，请不要惧怕失败，请满怀勇气接受挑战。

关

于励志的九分钟演讲3

有了目标，在目标的实现过程中的失败是正常的，所以在失败时，我们不要气馁，多研究研究失败的原因，为成功寻找更多的方法，只要我们用心迎接成功的目标，相信肯定会等来自我价值实现的那一刻。

居里夫人的女儿为母亲写了一部传记，描述了居里夫人在发现镭的漫长征途中执著不懈的拼搏。居里夫人和丈夫都确信不疑镭的确存在。于是，他们在简陋的试验室里开始了漫长而痛苦的奋斗。那是一段充满困惑和失落的日子，所做的一切都是为了提炼出镭。两个人以惊人的耐心，面对成吨成吨的沥青混合物残渣，把它们分成一公斤一公斤的样本。他们相信一定能从里面提炼出镭。然而，实验却一次又一次地以失败告终。他们的第48次实验又没有成功。

丈夫居里先生终于崩溃了，陷入了绝望。“不行了，没办法了!”他叫喊着，“绝对不行了!也许还要再花上一百年才能成功，但我们这辈子是看不见镭了!”可是，居里夫人好像更有韧力。“要是还要花一百年，那真太可惜，”她回答说，“不过只要咱们还活着，就不能稍有松懈。"

正是由于这样的使命感，环绕着镭的迷雾终于在一个晚上散开了。我相信，居里夫人一定也会把那个晚上称为“奇妙的夜晚”。那天晚上，居里夫人和生病的孩子在一起呆了一会儿。孩子睡着了，她对丈夫说：“咱们下去，去那儿看看怎么样?”她的声音里甚至还有一丝丝乞求——不过这是多余的，因为，彼埃尔像她一样着急。两人穿过街道，走到自己的实验棚。彼埃尔正要打开门，“别开灯，”居里夫人对彼埃尔说，然后她又笑了笑，加了一句，“还记得吧，那天你对我说：真希望镭有种美丽的颜色。"说着，两人走迸大棚，一道无法描述的美丽蓝光照亮了黑暗，他们执手相对，一句话也说不出来，就这么看着这苍白、闪烁、辐射的神秘来源——镭。没错，他们的镭，是对他们坚毅和耐心的奖赏。

有多少人走来走去，匆匆走过?没有一个使命和目标，随意瀑泻，浪费了能力。他们都是些坏人吗?不，他们只是比较浅薄罢了。缺少深度，缺少信念。他们没有目标，终于掉入了失意的荒野和泥淖。

关于励志的九分钟演讲4

法国化学家维克多格林尼亚出生在一个百万富翁家庭，从小养成了游手好闲、挥金如土、盛气凌人的恶习。然而，在他二十一岁的时候，却遭受了一次严重的打击。

那是一次宴会上，他对一位年轻美貌的巴黎女郎一见钟情。他仗着自己长相英俊，有钱有势，便走上前去调情。没料到这位女郎却冷冰冰地骂道：“请站远一点，我最讨厌被花花公子挡住视线。”这让格林尼亚羞愧难当。

他满含屈辱地离开了家庭，只身一人来到里昂，在那里他隐名埋名，发奋求学，整天待在图书馆和实验窒里。在菲利普巴尔教授的精心指导和自己的长期努力下，他发明了“格式试剂”，发表学术论文二百多篇。

1912年，瑞典皇家科学院授予他诺贝尔化学奖。

我们说失败是成功之母，强调的其实是成功这个因子自身的强健性。对许多年轻人而言，游手好闲，挥金如土，甚至不可一世，都不可怕，他们终究会被挫折“挫醒”，可怕的是没有志气，执迷不悟，甚至寡康鲜耻，跌一百跤也醒不了。

关于励志的九分钟演讲5

有一个少年，从小到大的梦想就是成为美国数一数二的赛车手，驰骋在赛车场上。所以，在部队服役的时候，他就向长官提出要学习驾驶汽车，为做一个优秀的赛车手练好基本功。

少年退役之后，他选择到一家农场里开车。在工作之余，他仍一直坚持参加一支业余赛车队的技能训练。只要有机会遇到车赛，他都会想尽一切办法参加。因为得不到好的名次，所以他在赛车上的收入几乎为零，这也使得他欠下一笔数目不小的债务。

一年，美国威斯康星州举行了一场低层次的赛车比赛，少年听到这个消息后，非常高兴地参加了。当赛程进行到一半多的时候，少年的赛车位列第三，他有很大的希望在这次比赛中获得好的名次，甚至是冠军。

然而，就当胜利在望的时候，少年的赛车和前面的赛车发生了严重的碰撞事故，撞到了车道旁的墙壁上，赛车燃烧起来。当人们把少年从大火中救出来后，他的手指已经被严重烧伤，鼻子也被大火烧掉了，体表烧伤面积达40%。医生给他做了7个小时的手术之后，才使他从死神的手中挣脱出来。然而，少年的手却永远残疾了，萎缩在一起。医生告诉他说：“以后，你再也不能开车了。”

可是这个结果并没有让少年因此失去梦想，他一次次地忍受痛苦，接受了残忍的植皮手术，还不停地练习用残余的手指去抓木条，来训练手指的灵活性。在做完最后一次手术之后，他回到了农场，换用开推土机的办法使自己的手掌重新磨出老茧，并继续练习赛车。

9个月之后，少年又奇迹般地重返了赛场!他首先参加了一场公益性的赛车比赛，但没有获胜，因为他的车在中途意外地熄了火。不过，在随后的一次全程200英里的汽车比赛中，他取得了第二名的好成绩。

2个月以后，少年站在了上次发生事故的那个赛场上，他并没有因为恐惧和紧张而失去信心，相反却胸有成竹。经过一番激烈的角逐，少年最终赢得了250英里比赛的冠军。

这个少年就是美国颇具传奇色彩的伟大赛车手——吉米?哈里波斯。媒体都为吉米的成功所震惊，在采访时，记者们都提出了一个相同的问题：“你在遭受那次沉重的打击之后，是什么力量使你重新振作起来的呢?”吉米拿出了一张此次比赛的招贴图片，上面是一辆赛车迎着朝阳飞驰。激动地他并没有直接回答，而是慢慢地在图片的背后写下了一句话：把失败写在背面，我相信自己一定能成功!

励志课堂：

人的一生如同在大海中航行的一艘帆船，无论在多么平静的海域，总会有起起伏伏，总会遇到风浪的打击。退一步，消极地沉浸在挫折带来的苦难中，你也许会被风浪淹没;而勇敢一些，积极地迎难而上，与困难斗争，也许风浪过后是无限美好的天空。

关于励志的九分钟演讲6

20___年8月7日，61岁的戴安娜·尼亚德将要用60小时，横渡166公里的佛罗里达海峡。

为保证结果真实，尼亚德没有穿防寒泳衣。在横渡过程中，她不能触碰皮划艇，也不能向后援人员借力。直到尼亚德穿过海岸边的红树林，走上陆地，横渡才算结束。这片海域常有鲨鱼出没，她却并未使用防鲨笼防身，有望借此创下记录。

漫长的时间，不仅是消耗体力，更有孤独相随。尼亚德一边游泳，一边思考宇宙本质、永恒、空间和时间等抽象概念，或是唱歌。

尼亚德刚下海时只是微风轻抚，没想到过两个小时，海上开始狂风大作。水中风浪的阻力愈发增加，温度急剧下降。再过一个小时后，右肩膀疼起来，痛感不断加重。她咬紧牙关，心里有种决不妥协的信念。

又过了18个小时，哮喘病发作。为了缓解肩痛、便于呼吸，放弃熟悉的自由泳，改用蛙泳。哮喘让她的呼吸越来越困难，她让医生跳入海中，为她戴上呼吸器……

然而，风越来越猛，肩越来越疼，让她痛苦不堪。与哮喘抗争了整整11个小时后，大风使尼亚德偏离既定路线，体力几乎耗尽的她在海中瑟瑟发抖。当地时间8月9日凌晨，与波涛汹涌的佛罗里达海峡搏击了近30个小时后，尼亚德终因体力不支而登船，放弃横渡。

当她脚踏海滩，看到美国大陆最南端的标志物，面对迎接她的记者和“粉丝”，尼亚德掩面而泣。

壮志未酬，但雄心不折，她不仅得到了人们的理解，还赢得了比她想象更为热烈的欢呼。她那不屈不挠的30个小时，不仅体现了一个老妇人的青春豪情和勇毅精神，也激励了那些正处于黄金年龄的人们满怀激情地生活。

关

于励志的九分钟演讲7

今年70岁的车四顺是韩国釜山的一位老妇人，她的名字是车四顺，但是她考取汽车驾驶执照之路却一点都不顺。

车四顺出生在一个农民家庭，童年是在辛苦劳动中度过的，只在不正规的夜校读了两年书。成家后的多年里，车四顺一直是一位安分的家庭主妇，成天只为家庭琐事而忙碌。十年前，她的孩子们都长大了，而且各自都有了不错的工作，车四顺的生活才渐渐开始回归自我。

20___年的一天，车四顺要去首尔看望一位老亲戚，让大儿子开车送她去，可是大儿子又偏偏没有时间，于是只能搭乘长途汽车。路上，车四顺心想，要是自己会开车就好了。知道母亲有想学开车的念头，两个孩子都反对，一来母亲年纪大了，二来也没有什么文化，别说驾驶，就是笔试这一关也无法通过!

可是车四顺开始为考驾照而努力，首先是学文化。她去借来一些小学生用过的旧课本，学生字、查字典，碰到不懂的地方，还时常向邻居求助，早上起来就是先读写，晚上睡觉前又是默念生字和课文。就这样坚持了两年半的自学，她认识了好多生字，然而，第一次去报名笔试，她才考了两分，准确地说是在一道选择题中碰对了两分!

第一次考试失败后，驾校给了车四顺一份驾驶笔试的复习资料。从此，复习成了她每天的生活主旋律。原本喜爱的电视节目不看了，一日三餐也都选择最方便快捷的食物，甚至到了深夜，她还经常戴着一副老花镜认真翻看着已经破烂不堪的复习资料。

对车四顺这样底子差的人来说，有任何一点进步都会非常兴奋，所以她几乎每周五天、每天一次去参加驾照考试笔试。只是她还完全不明白一些驾驶术语的意思，只能尽可能地多记住一些问题和答案，有时候明明是同一个问题，只因为句式略有点变化，她就回答不出来了。

车四顺却没有气馁，她在自家墙上歪歪扭扭地写下了永不放弃四个字。

三年半过去了，车四顺在每个工作日都去考试，已经考了949次，虽然从未及格过，但成绩也是一直在稳步上升。终于，20___年4月的一天，她在第950次的笔试中，以62分的成绩通过笔试，在之后两个月中，她又用了10次才通过了驾驶的技考和路考。

从学习生字开始算起，车四顺总共花了6年时间，历经960次的失败，终于如愿拿到了驾照，在韩国每参加一次考试就要交5美元的费用，所以为了考这本驾照，车四顺总共已经花掉了4800美元。

特别值得一说的是，车四顺的考驾经历引起了韩国一家知名汽车公司的注意，他们在向车四顺表示祝贺的同时，还赠送给车四顺一辆蛮高档的汽车，并且出高酬聘请她做汽车广告，而那句广告语，既可以理解成是车四顺自己的心路感悟，又可以理解成是一种企业或者产品的精神：“千百次的考验，是持之以恒把我们引向了胜利!”

关于励志的九分钟演讲8

我的生涯如人饮水，心里有数，没有完善。有的人说杨澜你始终很顺利，我都只是无奈地一笑。我没有措施跟每个人去说明我的艰苦和失败。从20___年到20___年，长达5年的时间，我都曾经处于这种状况。无论从事业上仍是心态上，都是如斯。

1996年，我从美国哥伦比亚大学学成回国。当时，美国几大电视网都愿望我去做他们的出镜记者，报道亚洲事务和美国华人社区，但我觉得，这和我想做的事情还有一段间隔。我对自己的职业定位就是文化行业，这和IT、商业、金融和产业都完整不同。我去美国的时候就知道我是一定会回来的。结婚的时候我就跟吴征说，你在美国已经有自己的事业，但我未来肯定是要回去的，你要想明白。他说，我跟你回去。那时候媒体报道用了“断然毅然”这4个字。我觉得这几个字用在他身上倒是适合。他好像废弃了什么，可我并不需要放弃什么。

1997年，我一整年都不工作，就是生孩子、带孩子。1998年，我剪短了头发，去了香港凤凰卫视，开端做《杨澜工作室》。

我采访的第一个人物就是王光美。无论从节目还是人生层面，她都是一个对我有极大震动的女人。通过做她这期节目，我真正确立了一点——我做节目是为了记载人和时代的关联，我生机以采访人物的方式来记载历史。我大学主修英语，辅修国际经济，但是对历史的喜好是从中学就开始的.。我喜欢苏东坡、罗斯福和丘吉尔，很早就看过尼克松写的《引导者》那本书，也看过法拉奇的《世界风波人物访谈录》。高考的时候，我曾经最想报的就是历史系。这些都耳濡目染地对我的职业理想产生影响。

我有文明幻想，我感到中国须要有一个有文化感和价值感的电视平台。我想到了，就去做了。20___年，我做了阳光卫视，制造跟播出以纪录片为主的电视节目。

我做企业有点误打误撞。我是个做内容出生的人，没想要做渠道，似乎也没想做多大的贸易链。我做企业的起点就是想做内容，而后为了这个内容来装备一个相匹配的运作机制。这有点想喝杯牛奶就自己养头奶牛的意思。由于市场上没有卖这杯牛奶的，你就必需本人养奶牛。然而我并不认为这是一种时间上的挥霍。时光久了，你对养奶牛的事业也发生了必定的兴致和情感。奶牛有奶牛的意思。缓缓地，你看到四周这片草原上还有良多和你一样的人，他们也养着自己的一头或者一群奶牛，这样就构成了一个工业。

当然了，我这是有点难为自己。我大学学过国际经济，但这和真正做企业完全是两回事。我为了养这头奶牛，做了自己不完全喜欢、最少是不完全酷爱的事情。中国不像美国。美国的传媒体系已经异常完美，你只有做自己最善于的工作就可以了。但上世纪末，中国传媒从过去的僵化体制到逐步开放，它需要很多鲜活机制在运作成长，才可能有市场，才可能有个体的发明。这就是这个时代的特色。兴许再过30年，我就不需要做这样的抉择了。

吴征一开始就是我的，但是对我来说，从做节目到做企业，这个转型极其艰苦，一开始就摔了个大跟头，就是阳光卫视。现在看来，我的文化理想的激动，远弘远于我的商业和企业治理的常识水温和认知程度。

我在阳光卫视创立的最初，就没做好商业断定上的筹备。一开始我就依照整个一个电视台的建制，在香港做了很大的、耗资数千万的电视制作中央，有大批的原创节目，每年几百个小时。其实这是不合乎市场法则的。纪录片是一个小众市场，又是基于一个境外卫视不能够完全落地的现状，我当时应该更多地以洽购节目为主，减少制作本钱，尽量不要做这么多的原创和这么大的制作核心。

这就解释我的成熟。在商业受骗时我是很幼稚的。我还记得，当我无比兴高采烈地让吴征去参观我刚建好的制作中央的时候，他吓了一大跳，当时他就跟我说，我没想到你们拉了这么大一个摊子，是要失事的。

前后有5年的时间吧，我很累。要害是当你的商业模型错误的时候，你会越做越累，并且事倍功半。现在看来，一开始这个公司其实从资本运作上也存在问题。这样一个收入模型还没有得到稳固起源和实际肯定的公司，一下就上市了，然后上市又对财务报表有请求，这使得你在短期的营收和长期的战略定位上时常产生抵触，实际上是给整个经营团队带来很大困扰，也给我自己带来很大困扰。

那多少年，我哭过很屡次。吴征他是晓得我的，我有这份文化理想。在阳光卫视后期，他跟新浪、贝塔斯曼等公司做了一系列资本操作。固然有许多人质疑他说，他是不是爱好资本操作，但其实他是盼望用资本操作的方法引进不同的配合搭档，同时也让这个卫视平台可能撑得更久一点。我懂得他的这份苦心，实在这也是阐明他对我的爱吧。我觉得是。所以回首想想，他也十分不轻易，真的。

最后压服我放弃的还是吴征。他说，文化理想可以有很多种实现方式，但是在这样一个环境下，你的商业模型又出了问题，出于投资人好处考虑，你也应该学会放弃。我一开始不乐意面对和否认，前后有3年，反重复复。我也跟他吵过架，抱怨他做出了过错的商业决议。那时候我们在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很严正地跟我谈这个事情。()他说，你是一个理想主义者，但是你现在必需要变成一个事实主义者，你要斟酌这个问题，你退出就是对这个事业、投资者和现有平台的一个最好的负义务的方式。

他这个话对我是很大的刺激，让我觉得，我得有足够的勇气来面对自己。我终于做了决议。20___年夏天，我把阳光卫视卖掉了。

我至今也不觉得阳光卫视是一种文化上的失败。它商业上失败，但是有文化价值。究竟那之后才有了中心电视台和地方电视台的各种纪录片频道和人文频道的呈现。我常常被人讥笑说，是用个人的一个商业行动，来完成一个国度该做的事情。

去年在世博会的一次运动上，我遇到王石，他还自动跟我谈起阳光卫视的事情。他说阳光卫视有它的之处，它是一个首创性的事件，是第一个吃螃蟹的，尝试了一种文化和商业的联合，虽然商业上不胜利，但是为后来的人指出了哪条路走得通、哪条路走不通。我不是一个溢于言表的人，但是你做的一件事情过了那么久还有人记得，并且有人确定，我觉得很暖和。

我现在觉得很庆幸，做阳光卫视的时候我才30岁，算是很年青。在输得起的时候输一次也没什么，30岁失败总比50岁失败来得好点儿吧。但是当时，这件事情让我有极大的挫败感，甚至接下来的两三年都没缓过劲来。我的精力成功法就是不停地工作。我发现，工作是带给我平复的最好的方法。我持续做《杨澜访谈录》，20___年开始做《天下女人》，后来，又有了天女网、澜珠宝和其余业务。

对公司来说，这次失败也是一次实现策略转型和业务调剂的机会。公司从前是一个平台的经营商，在阳光卫视出卖当前，它就变成一个内容供给商。但我在这之后渐渐看清媒体市场的走向：在一个整合媒体的时期，单一的媒体平台是不可以满意市场需要的。无论是品牌的推广还是商业的协作，都需要一个整合媒体的概念。“整合”当初变成一个很时兴的观点了，应当说我在20___年的时候就很清楚地看到这是一个发展的趋势，而且正因为我没有一个平台去经营的时候，这个又变成了独一的商业前途，所以咱们比拟早就开始多媒体经营和战略的转型。现在看起来，这种预感还是准确的。

我们目前有三大业务板块。一个是以《杨澜访谈录》品牌为核心的精英阶层影响力社区。一个是以《天下女人》品牌为中心的都市白领女性影响力社区。第三个是我们在近些年拓展的新业务——承接处所城市大型活动和演唱会的制作。我们不仅是制作者，还会把城市文化推广和背地的立体宣扬作为一种服务提供出来。这是公司成长性很快的业务。到20___年，这种大型活动和整合流传会占到公司一半以上的收入。此外，我们还有实体珠宝店、网络影视剧平台、信誉卡开发等关系业务。这些业务都不是独破的，都和我们网络上的整合营销、整合传布捆绑在一起。

公司现在安稳发展，到20___年会具备更大的商业规模，这也得益于我过去四五年的积聚。其实，我并没有想要做多大。可能吴征是做投资和金融的，有时候他会重视一种资本放大效应。但我做媒体还是喜欢脚踏实地的，对我来说，恰当的范围和优良的品德要比单纯的规模主要得多。不外后来我也发明，当你树立一个机构之后，这个机构会有自己的需求，它会成长，并且开始有自己的愿望。

去年，我做了《杨澜访谈录》的十周年庆典。10年前的杨澜还比较顺利，就是个乖乖女。假如见到那时候的杨澜，我会问她，是不是敢做一些挑衅性的，甚至叛逆的事情。事实证实，这个叛逆性的事情，杨澜后来果然做了，并且是对全部电视行业现行体系和运营方式的某种叛逆。

这10年的经历让我开始从新意识自己。前几天，我带我的孩子去美术馆。那儿摆设了很多民间工艺品，其中有一种就是民间做馒头的那个范子，上面印个小鱼，印个小鸡，然后把它盖在馒头上面，馒头上就会有这个印子。我就觉得，我杨澜特殊不需要去做一个范子。所谓榜样，其实一个模字一个范字，我觉得特别不需要做那些东西。

这些年我最大的领会就是各有各的出色，每个人都能够活出自己来。我就做我自己。我的爱好，我的为人，骨子里的货色素来没有转变过。我的企业我自己说了算，我的节目我自己说了算，我没必要按别人的需求来塑造我自己。当然，我这些年也多了一些圆滑，也知道怎么维护自己，也多了一些见识，看到过很多局面，也更淡定，但是归根到底，你要是能够做自己，那么所有这些失败的教训都很值得。

关于励志的九分钟演讲9

在销售界，马克绝对是个令人叫绝的奇才。无论何时何地，他都是魅力四射，以至于在场的人无不乐意地掏出自己所有的钱。

这样的人才，公司当然不会也不敢怠慢，因此马克的工资一涨再涨，加上业绩提成，他的年薪甚至一度超越了总经理。

随着腰包越来越鼓，马克开始思考其他问题：虽然薪水丰厚，可是难道自己甘心做一辈子销售员吗?当然不甘心，他要自己创业，成为自己的老板!

想到做到，马克毅然地辞了职，开始创业。然而他无论如何也没料到，曾经业绩惊人、魅力无限的自己，竟然会连一个十几人的小公司也经营不好。最终，刚开业不到半年，由于亏损严重，他只能宣布破产了。此后的数十年中，不愿认输的马克始终未曾放弃组建属于自己的公司，可是每次都以破产告终。

这究竟是何原因呢?马克百思不得其解。直到国际管理大师托马斯出现，这个谜团才得以彻底解决：原来，我们只有在做自己专长的工作时，才有最大的几率将其完成到最好。而马克最大的特长就是销售，其他层面比如人员组织、资金使用、绩效管理等等，他都一窍不通。试想让这样一个人去经营公司，要如何去避免屡战屡败的尴尬局面呢?

最重要也最滑稽的是，由于自己的经验，马克竟然认为销售是一件再容易不过的事情，或者说他认为所有人都具备非凡的销售才华。因此，不管对方擅长什么，他都一律不假思索地让其出去跑销售，而自己则坐在办公室里搞管理。弄到最后，他所经营的公司中，包括他自己在内的所有人中，没有一个人在发挥自己的优势。

谁都不可能十全十美、样样精通，但这并不可怕，可怕的是要从事与自己弱点对应的工作。反过来，有特长固然是好事，但倘若把特长束之高阁，就会如同没有特长一样。