三分钟领导总结精彩致辞
致辞开头的方法是还有一些，就不再一一列举了，总之无论采用什么形式的开头，都要做到先声夺人，富于吸引力。小编在这里给大家分享一些三分钟领导总结精彩致辞，希望对大家能有所帮助。
三分钟领导总结精彩致辞篇1
同志们：
今天我们在这里隆重召开-x会议，我认为是十分及时十分必要的，这对于-x工作的开展具有十分重要的指导意义。刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，各部门要及时传达这次会议的精神，认真落实，真抓实干，推动-x工作的顺利开展，努力开创-x工作新局面。
对于-x工作，我提几点补充意见：
一、对于-x工作，我们要从思想上提高认识，充分领会-x工作的重要性和必要性。目前，-x工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进-x工作。我看，最重要的一点是：提高认识!各级领导要充分领会-x工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于-x工作的宣传力度，形成上下 “齐抓共管”的局面，只有这样，-x工作才能更上层楼。
二、对于-x工作，要加强落实，要把工作落到实处。目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件，大话、空话、套话。当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的，但是这是远远不够的。对-x工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要加大力度把-x工作，列入日常议事日程，要具体部署。认真执行。各级领导要为-x工作，创造必要的物质条件和舆-论环境，扎扎实实推动-x工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。
三、要加强协调工作。我们的经验一再证明：团结，是我们克服一切困难的有力武器。关于-x工作也一样，各级领导要加强协调工作，调动一切可以调动的积极性，要把上下，左右，各方面，各环节有机结合起来，步调一致地推进-x工作的开展。目前，有些部门，遇事推倭、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信。我们要下大力气，坚决铲除这种官僚作风。
四、要在实践中探索-x工作与yyy有机结合的新路子。yyy是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，-x工作也不例外，它必然会受yyy的影响。因此，如何适应yy的要求，如何和yyy有机结合起来，希望同志们认真地思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。
五、参与-x工作的同志，要有使命感和责任感。同志们，对于-x工作，我们是非常重视的,尤其各级组织也投入了大量的人力，物力、财力，同志们，你们承担的-x工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地同心同德。努力工作，在各自的岗位上努力工作，脚踏实地，为建设社会主义市场经济全面实现小康添砖加瓦!(鼓掌)
以上五点，供各位同志们参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创-x工作的新局面
三分钟领导总结精彩致辞篇2
自己在公司领导的正确领导下，20__ 年。认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》要求，紧紧围绕公司 “ 优质、高效、规范、创新 ” 工作方针。强化管理，开拓进取，较为逊色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：
一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。。
自己遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，一年来。贯彻执行上级及公司的有关指示精神，依照总经理及分管副总经理的安排，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本,充分调动员工的积极性和主动性。
自己严格依照《高速公路营运管理试行规范》要求，过去的一年里。根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。依照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作顺序化、制度化、规范化。
1 为完善会议、学习制度。切实提高部门人员的整体素质，积极创建学习型企业，自己结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。
2 加强部门员工的思想工作。建议部门员工爱岗敬业的热情。 提高员工对公司的认同感、集体感，
3 努力构建 高速公路的机电业务框架。明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施平安运作，无数据丢失。
三、完善、优化了公司机电软硬件系统, 保证全线设备、设施稳定运行。
高速全面营运的开局之年。年初，20__年,公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，自己在公司总经理的正确领导下，分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保证全线设备设施稳定运行。
1 根据合同的要求。督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。 督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，
2 全面深入对公司设备设施的普查工作。要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了 高速公路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。 建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。自己组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，
3 根据管理的需要。自己组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。今年 7 月 — 10 月，同时，组织对公司管理中心环境监控工程、 收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。
4 依照公司的安排。自己组织部门人员完成了公司 oa 系统的建设，今年 4 月 — 6 月，协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。
5 一年来。及时解决公司机电设备设施日常呈现的问题。自己要求部门员工强化服务意识，为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。
四、配合联网收费设备设施的优化工作。
随同粤东片区高速公路联网收费的实现，今年 11 月。自己组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据准确。
五、基本完成公司质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作。
结合公司全面导入质量、环境与职业健康安全管理体系的契机。自己要求部门员工积极参质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作，一年来。要求部门员工积极学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康安全管理体系的有效实施运行。
六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。
1 针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况。自己责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。
2 责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的装置。消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。
3 督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建。 消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。
4 依照公司的统一部署。自己督促隧管理所建立了义务消-防-队，要求义务消-防-队实行全天候 24 小时值班制度，提高隧道突发事件的快速反应能力。一年来，义务消-防-队对 2 起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车平安。
5 督促隧管理所完善了机电仓库的管理。 防止了机电物品备件的流失。 督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号。使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。
一年来，此外。自己还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。
七、指导、督促公司监控中心完成各项管理工作。
1 督促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核。提高了监控中心的管理水平和服务质量。
2 督促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。
3 督促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作,为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。
4 督促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单。并对其进行必要的数学分析，提高了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基础。
尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，一年来。但本人也发现自身还存在一些不足。主要表示在
一、与公司各收费站的沟通还有待加强。 对存在问题的排除处置速度还有待提高。影响机电设施维护工作的效率。下一步工作中，
二、由于局部进口设备备件的推销较难。需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代。
三、由于一段时间以来。导致维护效率无法掌握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。部门人员对原承包商抱有一定的依赖性，使部门人员掌握一些基本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在
自己将根据自身的缺乏和欠缺，今后的工作中。加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。
三分钟领导总结精彩致辞篇3
x们：
这次会议的主要任务是，总结上半年工作，安排部署下半年工作，进一步统一思想、提高认识、明确责任、激励干劲，以更严的要求、更实的作风、更高的标准加快推进各项任务的落实，确保高质量完成全年工作目标。刚才，各个处室分别汇报了上半年工作，都讲得很好、很实在、很充分，看出大家工作都很认真、很努力，也都取得了很好的成绩。在此，我代表部领导班子向x们表示真诚的感谢!
x年对于我们统战系统而言，是极不平凡的一年。不平凡的重要标志是，中央、省委统战工作会议相继胜利召开，《中国共产党统一战线工作条例(试行)》正式颁布实施，中央和省委对做好新形势下的统战工作指明了方向，明确了任务。当前，统一战线和统战工作正面临前所未有的重要机遇，这需要我们不断总结经验、不断开拓创新、不断攻艰克难，进一步推动龙江统一战线和统战工作实现跨越发展!
下面，我讲几点意见。
一、保持良好态势，进一步提振工作信心
年初以来，我们统战部紧紧围绕省委部署，抓重点、攻难点、求亮点，各项工作取得阶段性成果，统战干部的精神风貌、工作状态和工作效率都有较大提升，统战工作呈现创新发展、跨越发展的良好态势。
一是大事大抓，锻造了优良作风。圆满顺利召开省委统战工作会议。这次会议在我省统战发展史上具有里程碑意义，其重要性主要体现在“三个前所未有”上：规格之高前所未有。省委书记王x会前三次召集相关人员研究讲话稿，并带病到会讲话，省委副书记、省长陆x主持会议，省委副书记陈润儿x作总结讲话，省里四大班子有关副省级以上领导全部出席会议;规模之大前所未有。不仅市地、省直部门党委主管领导出席会议，各市地政协主席和企业、高校、科研院所党委书记也参加会议。形式之新前所未有。会议期间通过展板和媒体，展示九年成绩。统战部全体干部职工高度重视会议筹备工作，以强烈的政治责任感和使命感，认真谋划、周密部署、扎实推进，确保了会议圆满、隆重、胜利召开，充分展示了省委统战部全体机关干部精诚团结、顾全大局、无私奉献的工作作风，树立了统战干部良好精神面貌和务实形象，给省委交了一份满意答卷。得益于各工作组的协调配合，得益于全体机关干部的无私奉献。我们有的x连续两个月没休周六周日，有的x为赶材料加班至凌晨，有的x放弃外出考察机会，有的x在完成自己工作任务后主动帮助其他同事，正是这种敢于担当的职业操守，保证了会务工作的零失误。这次会议的筹办，证明了我们这支队伍是一支能打仗、打硬仗、打胜仗的队伍。
二是新事新办，增强了创新意识。我们坚持进一步解放思想，以新的思路、新的状态、新的举措，开创龙江统一战线工作新局面。今年，在继承和发展以住好经验好做法的基础上，探索了非公有制经济人士服务保障民生工作的新路子。按照自觉自愿、量力而行、互惠互利、义利兼顾的原则，选聘民营企业家担任望奎县34个贫困村的“名誉村长”。我们在望奎县召开了x省非公有制经济人士担任“名誉村长”聘任大会，为34位民营企业家颁发了聘书。这是推进扶贫工作的创新之举，对于引导非公有制经济人士致富思源泉、富而思进起到了有力的促进作用，在社会上引起了良好反响。我们还把“同心协力活动”作为创新载体，推动统战工作提档升级。年初以来，各地、各单位按照要求积极开展基地创建工作，共建成各类基地145个。为了进一步推动基地规范创建、取得实效，部领导带队分赴各地进行实地调研，在综合分析各地情况基础上，提出了创建的基本要素、重要原则、建设标准，为各地各单位创建工作提供了依据。省委统战工作会议后，我们第一时间组织召开了全省统战系统“同心协力活动”现场推进会，对优选出的38个省级基地进行了授牌，这些基地特色突出、代表性强，覆盖了“龙江丝路带”、“五大规划”和民生发展等领域，进一步激发了服务发展的示范效应，为统战工作服务大局开创了一片新天地。
三是实事实做，取得了扎实成效。我们从实处入手，在实处发力，向实处求效，取得了工作实效。加强协商民主工作制度化，我们制定了省委年度协商工作计划，组织了党外人士参加《政府工作报告》征求意见会，召开3次“双月座谈会”和2次重点工作推进座谈会，帮助民主党派确定18个重点调研课题。提高参政议政能力，注重广交深交朋友，加强教育引导党外知识分子，我们成功召开了省知联会第四次会员大会和新的社会阶层人士统战工作联系会议，举办了第二期全省留学人员代表人士研修班。注重发挥民营企业家作用，我们围绕促进非公经济领域“两个健康”的主题，积极开展全省民营企业百强调研活动，深入开展“四信”教育实践活动，指导成立省青年企业家商会。我们认真做好省委民族工作会议筹备工作，参与制定《省委关于加强和改进新形势下民族工作的意见》，切实维护宗教领域的和谐稳定，积极做好佛教协会、道教协会候选人的推荐工作。加强港澳台海外同胞联络，我们召开了全省统战系统港澳台海外工作会议，协助做好x省交流考察团赴台工作，不断深化与港澳台海外同胞联谊交往。
四是强筋健骨，机关建设取得新成绩。扎实做好干部任职和调配工作，系统提拔重用4名厅级干部，完成7名处级干部试用期满正式任职和5名x岗位调整工作;充实引进2名处级干部，使干部队伍更加充满活力。党建工作取得新进展，召开了直属机关第五次代表大会，顺利启动“三严三实”专题教育，没有出现重大违规违纪事件。
实践证明，我们各项工作的组织领导是扎实有力的，各处室的工作是积极主动的，队伍素质是高的，推进工作的各项机制是切实管用的，我们一定要认真总结工作中形成的好经验、好做法，并把这种好势头、好状态保持下去。
二、勇于正视问题，切实增强紧迫感
当前，统战发展其势已成，其时已至，能不能大有作为，是对我们统战干部的重大考验。首先，从统战发展的大势看，要求我们必须有新作为。中央和省委统战工作会议的召开，体现了中央和省委对统战工作的高度重视，以会议和《条例》为标志，对当前和今后一个时期统战工作进行了系统全面的部署，解决了多年想解决而没有解决的一系列问题，为统战工作提供了政治保障、组织保障、法制保障。形势的发展和实践的变化，对统战工作提出了新的时代课题，回答解决好这些课题，就能充分彰显法宝作用。所以，现在是万事俱备，就看我们能不能做好工作。其次，从省情实际看，要求我们必须有新作为。在经济新常态下，我省经济增速回落，主要原因是结构性、体制性、资源性矛盾突出。从今年开始，大庆油田每年减产150万吨，省本级税收每年将减少91亿元。同时煤炭产量逐年递减、濒临枯竭，重点国有林区全面停止商业性采伐，都给经济发展带来较大影响。尽管二产出现一些困难，但经济发展向好的基本面没有改变，一产运行平稳，三产保持较快增长，各项工作有序推进。“龙江丝路带”成功纳入国家“一带一路”规划，省委积极构建铁路跨境运输和陆海联运体系，哈尔滨到德国汉堡的哈欧国际货运班列已开通运营。非公经济占比由去年的52.3%提高到今年一季度的53.7%，上半年全省新设立外商投资企业32家，实际利用外资25亿美元。全省抢抓中央支持东北振兴的政策机遇，坚持扩投资上项目，703所中小型燃气轮机、鹤岗中海油煤制30万吨化肥、伊春中铁集团鹿鸣钼矿、鸡西石墨资源开发与深加工等重点项目进展顺利，总投资66亿元哈飞汽车与福特合作项目启动建设，全国首个大飞机拆解基地项目落户哈尔滨。在重大基础设施建设方面，铁路在建项目总投资1377亿元，公路建设计划投资140亿元，电力基础设施计划投资120亿元。克强总理明确表示支持四煤城采沉区棚改，涉及投资160亿元。水利投资达x亿元。可以说，龙江发展机遇与挑战并存，希望与困难同在，亟需统一战线发挥优势，做出贡献。
这种变化了的新形势，对我们统战干部的能力和素质提出了新要求、新挑战。我们必须扪心自问，自己能不能胜任新形势下的统战工作?我们自身是否存在不适应的问题?前不久，孙x部长在中央统战部讲专题党课时，查摆出9个方面不严不实的问题：服务大局意识不够强、解放思想开拓创新不够、调查研究不够深入、部门间沟通协作不够、政治敏感性不够强、有的干部心浮气躁、一些干部精神不够振奋、勇于担当精神不够、不讲团结现象依然存在。这些问题是不是只在上级机关有、我们就没有?是不是过去有、现在就没有?我看多数是共性问题、长期问题，有些问题我们更突出、更明显。一是大局意识不强。统战部是一个整体，必须树立“一盘棋”思想，这就要求我们要把相互支持、协同配合作为开展工作的着力重点。但一些x对此认识肤浅、理解不深。机关各处室间、与系统单位间相互通气不够、相互不了解对方工作，存在自拉自唱、闭门造车的问题。有的单位跟我反映，同一件事两个处室分别通知，让人一头雾水、不知所从。这是有的部门工作格局小，眼光局限在小团体，心里无大局、胸中没全局的表现。我们要考虑到各项工作的系统性和关联性，希望今后大家在工作多沟通、多打招呼，避免政出多门、各行其是。二是担当意识不强。统战工作本身就面临着许多亟待解决和重点难点问题，这需要每个统战干部敢于担当、勇于负重。我们有些x遇事要分清你的我的，不想作为、不愿担当。比如，有的出工不出力，有的既不出工也不出力。还有的心浮气躁，不是把全部心思放在工作上，这山望着那山高，达不到个人意愿就甩袖子、摞挑子。有的x做事总考虑个人得失、瞻前顾后，遇到复杂问题躲着走、遇到敏感问题事绕着走。有的干部急功近利，目前的位置还没坐稳，就要谋求下一个位置，只想着提拔，不想着干事。三是精神不够振奋。中央和省委统战工作会议召开后，统战事业正迎来难得的历史机遇和发展机遇，能不能抓住机遇、把握机遇、利用机遇，决定了统战工作和统战事业的未来。虽然形势已经变了，但是有的x还处在昏昏欲睡、无知无觉的状态，仍然是因循守旧、依然故我，这样怎么能跟上形势发展和任务要求呢?过去有的干部总强调统战部是“二线部门”，这次中央和省委统战工作会议对统战部的地位和职能做出了明确规定。如果还按眼下的状态工作，不思进取、穷于应付，就会失去难得的机遇。四是服务意识不强。x指出，“统一战线工作做得好不好，要看交到的朋友多不多、合格不合格、够不够铁。”联谊交友关键是要做好服务工作。我们要深刻反思，在帮助党外人士解决困难中是不是真心诚意，而不是搪塞推脱;在与党外人士交往中是不是平等相待，而不是以势压人。服务体现的是统战干部的作风，和党外人士交朋友要出于公心，不能掺杂个人私心，不能搞形式主义，要注重平时、注重细节、注重效果，不能有事时才想起来、没事就不闻不问，这样怎么能把工作做到人家心里去，怎么能交到真正的朋友。
除以上这些问题外，孙x部长讲的其他问题也不同程度存在。这些问题不及时解决，不仅会贻误我们统战事业，也会影响干部的成长进步。因此，我们一定要高度重视起来，按照“三严三实”要求一一对照、深入剖析、立改立行，进一步提高统战部的凝聚力和战斗力。
三分钟领导总结精彩致辞篇4
尊敬的领导、各位同事大家好！
春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表公司全体管理人员和我个人向为辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新年的祝福！
在这辞旧迎新之际，回首__公司一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，更有希望和喜悦。今天，我想感谢和__公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦地工作，经过大家的共同努力和奋斗，我们公司取得了可喜的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的努力，更离不开在座的各位在平凡岗位上默默奉献和埋头苦干的精神。很多时候，我们的员工在工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任！拥有你们，我感到非常地骄傲！
回顾过去的一年，公司在张董的带领下，在全体员工的艰苦奋战下，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、和现场5S管理为工作重点，完成了各项经营指标，本年度共生产高低压成套设备2863件（套），高低压框架产品1300件，共完成生产合同订单成套合同100笔，框架合同151笔。与之2011年相比，我公司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。在我们共同渡过的一个个难忘的日子中。无论是工作氛围和团队协作。都在不停的发生着变化，时至今日，__公司正逐步的走向健康稳定发展之路。
成绩是有目共睹的，是值得肯定的，但成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后加以改正促进我们各项工作的进步。在以往的工作中，我们部门领导的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一些错误；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的氛围；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强部门领导与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。
我希望在新的一年里，每个员工都能够从我做起，从小事做起，刻苦学习，努力工作。多学习别人的优点，多关注别人身上的闪光点，取人之长补己之短。用正确的心态对待工作和同事，提高个人的综合素养，争取在新的一年里干好本职工作，搞好团队合作，并提高自己的执行力，这样的话，我们个人水平提高了，整个团队的水平就会提高。争取在明年的今天，我们再聚首的时候，我们的脸上有更多的笑容，心里有更多的骄傲。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、行政还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现2013年质的飞跃。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，我相信，有公司作为我们坚强的后盾，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。
最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！
谢谢大家！
三分钟领导总结精彩致辞篇5
20__年，在集团公司党政领导的亲切关怀下，在集团公司各单位的大力支持、配合下，我们股份公司的全体干部、员工克服了连续不休息所带来的重重困难，用你们的心血和汗水为股份公司的发展史写下了浓重的一笔。鲜花和荣誉的背后是我们广大基层领导、一线工人、各级管理人员所付出的极大的牺牲。我为股份公司能够拥有你们这些以大局为重、为公司长远发展不计眼前个人得失的可爱员工而倍感自豪，你们是股份公司的宝贵财富，是股份公司发展的基石。
当新世纪的阳光真真切切地照在我们身上的时候，也许很多人并没有意识到，今天升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在20__年，我们以灵活的营销策略和保质保量的供货赢得了市场上的主动，遏制了竞争对手的发展，但是，只要今天我们在激烈的市场竞争中稍有懈怠，给竞争对手以喘息的机会，那么，对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。
我们今天这么好的市场形势，是我们一直以来坚持"全厂围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕市场转"这一经营指导思想的结果；是我们广大员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货及时，最终赢得了用户的信任和认可的结果，我们要倍加珍惜这来之不易的市场形势。
今年的市场高峰期比我们预计的时间来的要早（2月份就开始了）；持续的时间也可能很长（大概3、4个月）；而且市场需求还具有机型多、机型变化快的特点。这给我们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度。同时，我们在经历了一次次提升产量之后，生产线可挖潜力越来越小，对我们生产能力的进一步扩大形成了制约，部分单位不得不靠加班加点完成生产任务。毋庸讳言，我们这一次上日产1050台产量台阶的难度甚于以往任何一次。面对这些困难，我们不能回避、不能退缩，多年残酷的市场竞争经验告诉我们，如果企业生产不能适应市场的需求，那么，它就会在这场没有硝烟的战争中逐渐削弱战斗力，直至消亡。所以，我们必须想尽一切办法、不计任何代价克服这些前进中遇到的困难，提升我们的生产能力。尽管我们前进的道路上遇到了这样、那样的难题，但同时也应该看到我们上产量的有利条件。我们也有上产量的良好物资和精神基础：一是集团公司各单位的大力支持；二是我们有一支经历了市场洗礼和改革大潮锤炼的特别能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工队伍；三是我们有连续几年上产量所积累的宝贵经验；四是这次上产量是我们对各单位生产能力的详细摸底综合权衡的，各单位也都提前一、二个月做了大量上产量的准备工作。这些都为我们上日产1050台产量提供了有力的保障。
市场经济如逆水行舟，不进则退。面对市场我们没有讨价还价的余地，只有提高产量以满足用户的需求，没有任何捷径。我们上产量绝不是为了完成每年上几个台阶的搞形式，而是针对市场形势采取的必要、有效的手段。上产量对我们具有非常重要的意义和深远影响：
一、是为了保持市场最大化的需要
市场需求是我们赖以生存的根本，通过市场最大化实现规模经济是我们降成本的需要，同时也是我们长远发展的需要。当前，销售局面已经打开，能否保持"市场最大化"的关键已经是看我们产品的供应能力，是看我们现场能否满足市场的需求。今天的市场，是我们经过几年惨烈的市场拼杀换来的，是通过做了大量方方面面的细致、艰苦的工作争取来的。我们现在的生产能力与我们为之配套的几个主要厂的总生产能力还存在较大差距，目前，几个厂日产量至少可达1600台，如果开足马力的话，可高达20__台以上。正是因为市场的需求暂时还没有使这些车厂的生产能力全都充分发挥，才给了我们以喘息的机会，为我们提供了保住市场的机会，我们一定要抓住这次机会。否则，一旦市场出现供不应求的旺销局面，因为我们生产能力与主配车厂之间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水。为了防止竞争对手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场能力的需要，我们必须保证"市场最大化"，通过上1050的日产和牺牲绝大部分休息日力保"不丢一张订单、不丢一份市场份额"这一目标的实现。
二、是为了一鼓作气打垮竞争对手的需要
我们现在面临的这么好的市场形势，绝不是整个市场的供不应求，我们的竞争对手还存在生产能力过剩的问题，我们一旦贻误了战机，放弃了部分订单，就会给竞争对手抢占我们市场份额以可乘之机，我们苦苦拼搏一年的市场就有一泻千里的可能，那时，我们就决不仅仅是丢掉几千台市场份额的问题了，可能就会步步退守、一败再败，我们再要夺回失去的市场份额，则必然要付出更高的代价。董事长在股份公司二届二次职代会中一再提醒我们在20__年要"准备一场恶战"，要求我们"宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王"，要乘势而上，不获全胜绝不收兵。现在，这场战争已经提前打响了，能不能取得"全胜"的关键还要看我们能不能把握住市场先机，"两军相遇勇者胜"，我们一定要利用好已经占领制高点的有利优势，一鼓作气、乘胜追击，不给负隅顽抗的竞争对手以任何东山再起的机会。
三、最根本的是为了我们自身生存和发展的需要
正如一些专家所言：中国汽车市场正在进入群雄奋起的"春秋战国"时代，而随着新一轮竞争的不断加剧，这场"战乱"不会长久，许多企业不是在"战火"中永生，就是在"战火"中灭亡。激烈的市场竞争已经把我们推到了战场的最前沿，我们已经到了生死决战的的关键时刻。"皮之不存，毛将焉附"，我们一旦在市场上陷入被动局面，不但公司的生产经营要面临巨大的困难，我们每位员工的切身利益也会受到严重的影响。用产量的攀升促进各项管理的不断深化，上产量的同时也是我们管理取得突破的最佳时机，这已经在20__年的生产经营中得到了验证。随着20__年的日益临近，汽车市场的竞争将更加激烈，我们只有在通过与国内竞争对手的竞争中不断积累经验，以上产量为契机，完善企业内部的经营管理，加快与国际先进管理体制接轨的步伐，我们才会逐步形成具有与国际厂商一决雌雄的实力。
所以，优质高产保市场已是"箭在弦上，不得不发"，没有退路可走。
面对市场的强大需求，即使我们上到了1050的产量，每月的排产也还是要牺牲广大员工大量的休息日，这对我们全体干部、员工的体力和毅力将是一个严峻的考验，这就要求广大干部、员工要服从大局，要正视上产量给个人带来的种种不便。我们只有通过不断地做深入细致的思想工作，让广大员工理解我们上产量的重要意义，我们才有上产量的群众基础，广大员工群众才是我们上产量真正的英雄。"上下同一者胜"，只要我们全体干部、员工齐心协力、坚持不懈，我们就一定能够打赢20__年这场营销攻坚战，胜利将属于我们。
"黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还"，我们一定要坚定一个必胜的信心和决心，作好百日决战的充分思想准备，在新世纪的生死决战中取得最终的胜利。