优秀中层干部竞职演讲稿
优秀中层干部竞职演讲稿篇1
尊敬的各位领导：
大家好!首先，我非常感谢各位领导、同事给予我以前工作上的支持和帮助。我今天中层竞聘。
首先我认为德育干部应正确认识班主任工作。在我们这类普通中学，班主任是兼职而不是专职，兼职之外有一个完整的工作量，原创：如果把班主任从教学中独立出来看待，眉毛胡子一把抓，势必导致班主任整天疲于奔命、顾此失彼，失去育人工作的艺术性，是对艺术的扼杀，长此以往，德育工作必定会葬送在麻木不仁的状态之中，这是每个人都不愿意看到和经受的，这就要求德育干部对班主任工作的分配要有重点，讲艺术。
二、德育干部是一个服务者，是一个动脉栓塞通。俗话说，众人拾柴火焰高，在一个为共同目标奋斗的过程中，班主任之间避免不了小小的磨擦，这是我知道他们最需要的是意味深长(恰到好处)的三言两语的“及时雨”，而不是劈头盖脸地训斥、漠不关心的木讷，更不是敌我矛盾上报。当一个老师和学生偶然摩擦起火时，我有能力做到几分钟后让学生俯首帖耳地去找班主任承认错误，这里，体现的是一种艺术魅力，失去艺术的工作是枯燥乏味的。
三、保护班主任资源，仁政无敌。德育干部是班主任工作的传达者，更应是班主任最知心的后防。当一个班主任工作偏离轨道时，你应该拉他一把，当某个班主任满腹牢骚时，你应有一副兼听则明的耳朵，一颗善解人意的心灵，一个容纳百川的胸怀。当班主任失去信心时，你应该让她感到整个队伍和他风雨同舟。如果在他最疲惫的时候给他加两块砖，就不如让他稍事休息后让他推一车砖。人非草木，孰能无情。如果德育工作深入人心，我们的班主任队伍将是一支胜不骄败不馁、打不垮的铁军。
四、扮好角色，勇于当枪。中层副职竞聘演讲德育干部应视学校大业为己任，视教师利益为己利，不计较个人得失，正视自身地位，不孤芳自赏，不刚愎自用，要甘愿做一杆枪。当教师利益受到损害时，要敢于仗义执言，当上级工作来临时，要虚心纳谏，博采众议，集全体班主任的智慧为靶子，弹无虚发，为大榆树中学射出一个个光辉灿烂的德育硕果。
五、应注意和教学、总务部门的工作协调。完成工作计划应有一个循序渐进的过程，不能期末搞突击，和教学工作明争暗斗，苦了班主任和学生。当后勤主任为财产损坏喋喋不休时，你应自省，当教学主任为学习风气不浓而满目愁云时，你应自省，是否德育工作出现了漏洞，缺乏了实效性，长自省才能常常醒，如果人人能自省，我们学校各部门工作有机结合，怕什么验收，惧什么检查，大榆树中学比以往任何时候都经得住考验。我就是一个善于自省的人。原创：
六、学会学习工作才会有时代特色。二十一世纪的人才竞争，比的不是已掌握知识的多少比的是掌握知识接受信息的速度，速度决定效率，效率决定业绩。德育主任应转变观念，勇于抛弃一些陈规陋习，尽快创建本校早就出现的校刊、广播站、德育基地、手拉手活动，让学生会自我管理，德育处正确引导，扎实培训，利用校园媒体正确引导，规范校园文明，行为规范，怕什么学生见面羞于问好，下课学生打架斗殴，卫生死角，语言垃圾，该隐去的都将消失，不合时宜的必将过去，让我们满怀信心，迎接苏校谈到的的网络时代吧!
本人将认真学习，勤奋学习、善于思考、解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意改革，不断提高科学判断形势，驾驭市场经济，应对复杂局面，依法办事和总揽全局的中层干部竞聘演讲能力。
谢谢大家!
优秀中层干部竞职演讲稿篇2
尊敬的各位领导、评委们：
大家好！
首先，十分感谢公司在此次干部调整中给予我竞聘的平台，我一定会珍惜这个展现才干与抱负的机会。
我这次竞聘的工作岗位是：物流中心副经理。
回顾十几年来的工作，我从一名普通的大学毕业生，成长为一名合格的基层干部，工作任岗期间，我不负领导的期望，经受住了长期的工作实践考验，问心无愧地履行了职责。
我是幸运的，因为在过去的工作中，我得到了众多领导的信任和员工同志们的真诚帮助，使我能在物流中心的经营发展工作中多次体验到成功的喜悦，今天我能走上竞聘的讲台，由衷感谢那些在我成长道路上始终给与我关心、厚爱、无私帮助的各级领导、各位老前辈。
这次参加物流中心副经理岗位的竞聘，我深知：做为一名企业的青年管理工作者，我必须摆正位置、端正态度，正确对待挑战与考验。
下面，请允许我简单介绍我的个人情况、工作经历和竞聘优势。
一、个人基本情况
本人__，33周岁，大学所学专业为化学工程专业，毕业后参加工作，相继考取工程师职称、注册安全工程师、油品储运工__考评员，
二、工作经历
曾在三个油库任职。油库任职时期，主要负责并落实外库代储、外库发货等业务，在仓储、安全、设备三方面保障了油库的安全运营，在集团公司的多次安全检查中获得了肯定与好评。做过大量管理技术工作。到航煤末站后开始基层部门的全面管理。在此期间，管输量持续上升的航煤管道平稳运行，油品质量稳定，为中航油提供了坚实的资源保障。
三、竞聘优势
首先，我的资历符合中层干部任职要求。在近十年的油库工作经历中，自己全面掌握了油库的各项业务，在此基础之上，我由衷希望能够有机会接触宏观工作，拓宽工作领域，承担更加重要的职务，到物流中心这个更大的平台来迎接新的挑战。
其次，专业背景使我熟悉石油化工生产和产品知识，经过自己长期的不懈努力，20__年我考取了北京化工大学MBA硕士研究生。MBA教育又扩展了我商业领域认识，学到了最新的管理理论，希望于更高的平台上实现真正的工、商结合，理论与实践的完美统一。
第三，12年的工作经历使我成长为一名成熟的基层干部。我从具体工作做起,熟悉安全管理、设备维护、仓储数质量、管道运营的管理工作，了解一线员工的心理感受。从技术岗位走上基层领导岗位,使我积累了十分丰富的物流工作经验、基层工作经验和员工管理经验，具备很强的基层领导能力和组织能力。我协助主任做全面管理工作已近四年，既熟悉副职角色也从事过正职工作，在这方面，多年的基层工作历练，使我的综合工作素质不断提高，思想也趋于成熟。
第四，协助过多名基层正职开展工作，每个人风格大不相同，有油库经验少充分授权支持型的，有经验丰富指挥指导型的，有沟通协商采纳建议型的。不论哪种领导风格我都能做到积极配合，与正职建立良好关系，不计较个人得失，发挥好自己的作用，形成合力。从他们身上我也汲取了很多优点，锻炼如何做好副职，学习如何做好正职。
第五、我作风扎实,工作低调,我胸怀坦荡，公道正派，与人为善，不搞小动作；在个人修养上，我喜欢读书，学习，有宽阔的知识面和不断拓展的眼界，在工作作风方面，能吃苦耐劳，扎实认真，从不计较个人得失，从不揽功推过，与人争名利，被选拔任职基层领导岗位以来，很少休假，可谓一心扑在工作上。
如果这次竞聘成功，我将摆正位置，尽职尽责，履行职务。
再次感谢公司为我提供了这次充分展示自我的机会，我准备好迎接机遇和挑战，愿为石油公司的发展做出更大贡献。
优秀中层干部竞职演讲稿篇3
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好!
首先，非常感谢各位领导和同志们给了我参与这次竞职演说的勇气和机会，我是黄丽红，现就职于个金部。
我曾在座右铭中这样写到：我不能选择出生的时代，但可以用生命的灿烂为时代增光添彩;我不能决定生命的长度，但可以用加倍的奉献拓展生命的宽度。此刻，我怀着这份对人生价值感悟的执着与信念，带着对农行事业的梦想与追求，走上这个舞台，接受大家的评判和组织的挑选。对于我来说，今天站在这里，本身就是一次学习，在面对这样的挑战与机遇，成功或失败已经不是最重要的了，但我的内心依然十分激动，同时也多了几分不安。因为参与竞聘更多的是一份沉甸甸的责任。
参加工作至今，虽然只有两年的时间，但在行领导和同事们的关心、指导和帮助下，在网点和机关的锻炼，经过自身的努力工作，使我具有端正和认真负责的工作态度，虽然还有许多业务并不十分熟练，工作经验不足和工作能力方面的欠缺，也让我认识到自己还不是今天竞聘岗位最合适人选，但是我今现在仍然站在这里，因为不想当将军的士兵不是好士兵;因为我相信自己在今后的工作中，会通过不断的学习，不断的努力去克服今天的困难，能够做好这份工作。网点工作经验教会了我想向上成长，就须向下扎根。把客户维护好，把产品营销好，踏实走好每一步。营销产品最终是营销客户。机关的工作经验，让我接触并且第一时间了解到了各类产品，上下级行的沟通与协调/产品信息的学习与传递。参与此次竞聘我认为自身也具备一定的优势：因为工作经验不足，我能够在这个银行业发展日新月异的`时期，更好地接受新的工作理念和工作方法;因为缺乏经验，我能在工作中更大胆的开展工作。
如果我有幸竞聘成功，我将努力做到如下几点：
管理出效益，团结就是力量。要做好网点的工作，离不开严格规范的管理，更离不开每位员工。因为，客户对农行的满意度是从员工的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。尽力满足员工的合理要求，建立奖惩激励机制，调动员工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，多层面、多角度地善待员工。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责;多情义，少冷漠。以共同的目标团结员工，以自身的行动带动员工。在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我们成为一支充满活力和战斗力的集体。
我的演讲完毕，请大家投上神圣的一票，谢谢大家！
优秀中层干部竞职演讲稿篇4
各位领导和同事们:
你们好!
本人1999年毕业于信阳师范学院。 一我的人生态度和工作历程 我出生于一个贫穷的小山村，严酷的自然条件，艰难的生存状况磨练我坚毅的性格，多年的学习历程培育了我自信达观的生活态度。中学时代的我血气方刚，也曾踌躇满志地写下马恩列毛前辈英，我辈岂能断其功的诗句。大学时代接触的中国古代隐士哲学，让我觉得帝王将相，贩夫走卒，也不过最终一丘土而已。而近几年的工作历程又让我明白了小隐隐于野，中隐隐于市，大隐隐于朝的道理。
一直以来，我做人的原则是:立上等品，做中等事，亨下等福。做事的原则是:岂能尽如人意，但求无愧我心，待人交友的原则是:水至清则无鱼，人至察则无友。处世的方法是:讷于言而敏于行。 六年来，我一直工作在第一线，是我对教学对学生的热爱，是学生对我的理解依赖和依恋让我一步步地坚定着自己的信念。 2000年，我校第三届中师招生加试时，我于无意间在艺体楼栏杆上看到这样的一句话:崔中喜是一个好老师。霎那间，一种满足感责任感充盈于心间。2001年元旦，我路过我曾任过一年班主任的00级中师班时，被学生拉进了教室，就在我想对她们说几句祝福的话时，我看到了几个 学生眼中闪动的泪光。03年秋季开学，由于各种原因，高中三年级面临着合班和教师大换班。领导把合班后的艺术班交给了我。这个班人数多，合班前两个班主任的管理风格不同，学生们对合班抵触情绪很大，而且又面临着要分流出一部分人到幼师班中去。情况复杂。我当时的感觉是临危受命。但01级的同学们对我说，老师没事，我们支持你，你应该也能够做出更大的成绩。最后在领导和同志们的支持与帮助下，我们学校的第一届普高毕业生取得了良好的升学成绩。
我认为，我最大的优势是坚持了六年的一线教学工作，最大的财富是班主任工作的经验和师生间相互理解与彼此尊重的感情。我最大的优点是踏实认真和勇于任事，最大的缺点是心肠太软脸皮太薄。 二我对中层工作的认识与对将来的准备 对于中层领导干部的工作，我至今还记得在原二中学生会工作时，时任政教主任的孔礼战老师说过的一句话:我不过是学校领导的一条狗我想这话的意思是说，中层干部是领导意图的落实者，领导决策的执行者。但我认为，人和动物毕竟是不同的还应该是领导决策的信息源和领导失误的补救者。作为离群众最近的干部，他更应该是群众正当利益的代表者。同时，我还认为，要做好一个中层干部，必须对职务权力和个人威信的关系有正确的认识。个人威信的提高有助于正确使用和扩张职务权力。但职务权力的扩张并不能代表个人威信的增长相反，职务权力的滥用会一步步消蚀个人的威信。失去个人威信的职务权力将变得苍白无力。
古人云:立德立言立功，我们现在讲要先做人后做事，都包含了这个道理。以德服人和以势压人两者的区别就在于群众对领导的接受方式和职业发挥作用的途径是不同的。
优秀中层干部竞职演讲稿篇5
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我是____，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：
首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。
第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”!
如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。
1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：
从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。
分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的出色团队。
坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。
以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。
推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
对宾客负责，为宾客提供更好的服务，积极为宾客解决问题和困难，让宾客有宾至如归的感觉。